Завалявшиеся запасы рационально реализовать с дисконтом с тем, чтобы
приобрести дополнительные денежные средства.
3. Приобретение дополнительных денежных средств от примене-
ния основных фондов. После указанных действий возможно установить
наиболее подходящие каналы коммуникации для результативного доведения
до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества.
Имущество, которое не получилось сдать в аренду, рационально законсерви-
ровать, сгенерировать акт о консервации и предъявить в ИФНС, что даст
добро на исключение этого имущества из расчетов налогооблагаемой базы.
4. Взимание задолженностей с целью форсирования оборачивае-
мости денежных средств. Возвращение «хвостов» клиентами разумно сти-
мулировать посредством обеспечения специальными скидками. Вместе с тем
нужно сформировать режим диагностики платежеспособности клиентов,
суммирующую все возможные риски, сопряженные с ними в качестве дело-
вых партнеров.
Генеральная зависимость от клиента будет охватывать его дебитор-
скую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продук-
цию в производстве, предназначаемую указанному клиенту. Рационально
ввести формальные лимиты кредита каждому конкретному клиенту, кои бу-
дут обусловливаться общими отношениями с ним, надобностями компании в
денежных средствах и диагностикой финансового состояния исследуемого
клиента. Надзор за клиентами и динамикой их статуса разумно поручить ме-
неджерам по продажам, а их зарплату увязать с реальным поступлением де-
нежных средств от клиентов, с коими они сотрудничают. В конце концов, в
ряде случаев возможно предпринять попытку реализовать банку, проводя-
щему обслуживание фирмы, ее дебиторскую задолженность.
5. Трансформация структуры долговых обязательств подразумева-
ет детальный анализ указанных обязательств и допустимые версии их пога-
шения с целью повышения ликвидности в будущем