44
на должность и освобождается от должности концерном "Белнефтехим".
Стратегия развития предприятия направлена на дальнейшее проведение
модернизации в целях увеличения объемов переработки нефти, расширения
ассортимента выпускаемой продукции.
В настоящее время, сохранив в основном свой потенциал, объединения
перерабатывает в год 7,5 – 8 миллионов тонн нефтяного сырья.
Проанализируем финансово-хозяйственную деятельность предприятия
с помощью показателей (приложение 1).
Анализ данных (приложение 1) показывает, что предприятие в 2017 г.
увеличило объемы переработки нефти и численность персонала. Согласно
рассчитанным коэффициентам ОАО «Нафтан» завод «Полимир» является
высокорентабельным, платежеспособным и финансово независимым
предприятием.
2.2 Анализ системы управления персоналом
Проведем анализ кадровой структуры персонала предприятия по
следующим срезам: наличие, структура, динамика персонала. Для
исследования будем использовать следующие статистические формы
отчетности за 2017-2019 годы:
-№ 1 - труд (месячная) «Отчет по труду и движению рабочей силы»;
-№ 1-т (пром) (годовая) «Отчет по труду»;
-№ 6-т (кадры) (годовая) «Отчет о численности, составе и
профессиональном обучении кадров»;
-№ 2 - мониторинг «Отчет о деятельности предприятия в рамках
мониторинга социально-трудовой сферы» (годовая).
Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является
численность персонала, его структура и динамика. Проанализируем
изменение численности персонала и полученные результаты рассмотрим в
таблице 3.
45
Таблица 3
Наличие и динамика численности персонала предприятия.
Наименование показателя
Годы
2017
2018
2019
среднесписочная численность
работников, всего
6184
6302
6354
в том числе:
промышленно-
производственный персонал
4652
4856
4933
из него:
рабочие
3732
3906
3991
служащие
920
950
943
из них:
руководители
386
402
406
специалисты
519
531
521
персонал непромышленных
организаций
1532
1446
1421
На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность
персонала предприятия увеличивалась, однако рост был незначительный.
Кроме того, эта тенденция была неустойчивой. Наибольшее увеличение
наблюдалось среди рабочих – 6,9% в 2019г. по сравнению с 2018г. Самый
низкий темп был характерен для специалистов – 0,4%. Наряду с увеличением
среднесписочной численности ППП отмечалось сокращение персонала
непромышленных организаций. Здесь также наблюдалась неустойчивая
тенденция. Наибольшее сокращение произошло в 2019г. и незначительное в
2017г. Общее уменьшение составило 7,2%. В целом среднесписочная
численность персонала в 2019г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 2,7%.
На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост
среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном
наращивании трудового потенциала предприятия.
Различные темпы роста работников разных категорий привели к
определенным структурным сдвигам. Проанализируем структурные
изменения в таблице 4.
Таблица 4
Анализ структуры персонала по категориям ОАО «Нафтан»
завод «Полимир»
46
Наименование
показателя
2017
2018
2019
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Списочная численность
работников на конец года,
всего в том числе:
6400
100,0
6545
100,0
6733
100,0
Служащие из них:
1490
23,3
1476
22,6
1507
22,4
руководители
494
7,7
496
517
7,7
специалисты
949
14,8
933
14,3
944
14,0
другие служащие
47
0,7
45
0,7
46
0,7
рабочие
4910
76,7
5069
77,4
5226
77,6
В целом структура персонала предприятия изменилось незначительно.
Наибольшую долю составляли рабочие – более 70%. При этом на протяжении
всего анализируемого периода отмечалось увеличение процентной доли
рабочих и снижение доли служащих.
В категории "служащие" также происходили структурные сдвиги. В
целом на конец 2019г. доля руководителей и других служащих осталась
неизменной по сравнению с 2018г., зато на протяжении всего периода доля
специалистов сокращалась, но уменьшение было незначительным
Рассмотрев структуру персонала ОАО «Нафтан» завод «Полимир», мы
видим отмечалось увеличение доли рабочих в 2019г. по сравнению с 2017г. на
0,9 процентных пункта. В категории служащие произошло уменьшение доли
специалистов на 0,8 процентных пункта при сохранении доли руководителей
и служащих на прежнем уровне.
Анализ структуры персонала предприятия по полу в разрезе категорий,
показал определенные структурные сдвиги по этому признаку. В основном
отмечается снижение доли женщин. В общей численности персонала их
удельный вес снизился с 39,3% в 2017 году до 36,2% в 2019 году, то есть
снижение составило 3,1 процентных пункта. Относительно стабильной
оставалась доля женщин в категории служащих, в среднем 67,6% - 67,8%.
Наибольшее сокращение доли женщин отмечалось по категории
руководителей, в 2019 году доля женщин-руководителей сократилась по
сравнению с 2018 годом на 4,4 процентных пункта.
47
Из этого следует, что коллектив работников ОАО «Нафтан» является
преимущественно мужским. Доля мужчин в 2019 году составила 64,4%. За
анализируемый период она увеличилась на 2,1 процентных пункта.
Для качественной характеристики трудового потенциала предприятия
проведем анализ структуры персонала по таким социально-демографическим
признакам как: пол, возраст, уровень образования.
Структура персонала ОАО «Нафтан» по возрасту показана в таблице 5.
Таблица 5
Структура персонала ОАО «Нафтан» завод «Полимир» по
возрасту
Наименование
показателя
2017
2018
2019
Списочная численность на конец
года
чел.
%
чел.
%
чел.
%
16-24
459
7,2
592
9,3
651
9,9
25-29
998
15,7
830
12,9
804
12,3
30-39
1649
25,9
1541
24,1
1604
24,5
40-49
1615
25,4
1727
27,0
1832
28,0
50-54
791
12,4
893
13,9
835
12,8
55 лет и старше
397
6,3
444
6,9
430
6,6
Итого:
6361
100,0
6400
100,0
6545
100,0
На предприятии наиболее многочисленными являются группы в
возрасте 32-39 лет (в 2017 году - 24,5%) и 40-49 лет. В 2019 году удельный
вес этой группы несколько увеличился и составил 28%. Группа 32-39 лет
является медианной, так как в этой группе находится работник, разделяющий
распределение персонала по возрасту на равные части.
В целом структура персонала ОАО «Нафтан» по возрасту в течение
2017-2019 годов изменялась незначительно и без четко выраженных
тенденций. К наиболее заметным изменениям можно отнести увеличение в
2019 году по сравнению с 2018 годом доли работников в возрасте 40-49 лет на
один процентный пункт и снижение доли работников в возрасте 50-54 лет на
1,1 процентных пункта.
Для обобщенной характеристики динамики возраста персонала
48
предприятия рассмотрим данные о среднем возрасте в разрезе категорий в
таблице 6.
Таблица 6
Средний возраст работников ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
2017 год
2018 год
2019год
1. По всему персоналу
38,49
38,99
38,75
2. Руководители
44,55
44,69
44,34
3. Специалисты
40,25
39,02
38,26
4. Рабочие
37,84
38,36
39,56
Данные таблицы показывают, что происходит незначительное
омоложение коллектива предприятия, средний возраст которого в 2019г.
составлял 39 лет. Позитивным является заметное уменьшение возраста
руководителей. Мы видим, что средний возраст персонала стабилен,
существенного постарения не отмечается что, безусловно, следует оценить
как положительную характеристику трудового потенциала.
В целом коллектив ОАО «Нафтан» завод «Полимир» постепенно
обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей
деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии.
Одной из важнейших характеристик трудового потенциала является
образовательный уровень персонала. Проведем анализ и данные представим
в виде таблицы 7.
В период с 2017 по 2019 годы структура персонала по уровню
образования оставалась относительно стабильной и в принципе была близка
к общереспубликанской.
В 2019 году отмечается весьма существенное изменение структуры
персонала по уровню образования, связанное с увеличением удельного веса
работников со средним специальным образованием до 56,6% по сравнению с
24,3% в 2018 году. Такие структурные сдвиги можно оценить как позитивные,
направленные на улучшение качественных характеристик трудового
потенциала.
49
Таблица 7
Структура персонала ОАО «Нафтан» завод «Полимир» по
уровню образования
Уровень образования
2016
2017
2018
2019
чел.
в %
чел.
в %
чел.
в %
чел.
в %
Списочная численность
работников на конец
года, всего
в т.ч.:
6362
100
6361
100
6400
100
6545
100
- с высшим образованием
1182
18,6
1225
19,3
1298
20,3
1405
22,6
- со средним
специальным
образованием
1547
24,3
1515
23,8
1546
24,2
3703
56,6
- со средним
образованием
3240
50,9
3280
51,6
3259
50,9
1301
19,9
- с базовым (неполным
средним) и начальным
образованием
393
6,2
341
5,3
297
4,6
136
2,0
Важным достижением в развитии кадрового потенциала ОАО
«Нафтан» является устойчивая тенденция роста доли работников с высшим
образованием как в целом по персоналу, так и в разрезе каждой категории,
это видно в таблице 8.
В 2019 году доля работников с высшим образованием увеличилась:
-по всему персоналу на 2,9 процентных пункта (по сравнению с 2018
годом)
-по руководителям на 2,8 процентных пункта (по сравнению с 2018
годом)
-по служащим на 3 процентных пункта (по сравнению с 2018 годом)
-по рабочим на 1,7 процентных пункта (по сравнению с 2018 годом).
На протяжении всего анализируемого периода происходили
структурные изменения в распределении работников по уровню образования.
Таблица 8
Структура персонала ОАО «Нафтан» завод «Полимир» по
уровню образования в разрезе категорий
Наименование показателя
2017
2018
2019
50
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Руководители
Всего
494,0
100,0
498,0
100,0
517,0
100,0
в т. ч.
с высшим образованием
319,0
64,6
333,0
66,9
361,0
69,8
со средним специальным
133,0
26,9
147,0
29,5
140,0
27,1
со средним образованием
42,0
8,5
17,0
3,4
16,0
3,1
с базовым образованием
0,0
0,0
1,0
0,2
0,0
0,0
Специалисты
Всего
949,0
100,0
933,0
100,0
944,0
100,0
в т. ч.
с высшим образованием
537,0
56,6
558,0
59,8
588,0
62,3
со средним специальным
363,0
38,3
339,0
36,3
325,0
34,4
со средним образованием
49,0
5,2
36,0
3,9
30,0
3,2
с базовым образованием
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
0,1
Другие служащие
Всего
47,0
100,0
45,0
100,0
46,0
100,0
в т. ч.
с высшим образованием
11,0
23,4
13,0
28,9
15,0
32,6
со средним специальным
12,0
25,5
19,0
42,2
20,0
43,5
со средним образованием
23,0
48,9
13,0
28,9
11,0
23,9
с базовым образованием
1,0
2,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Рабочие
Всего
4910,0
100,0
5069,0
100,0
5226,0
100,0
в т. ч.
с высшим образованием
431,0
8,8
501,0
9,9
559,0
10,7
со средним специальным
1038,0
21,1
3198,0
63,1
3313,0
63,4
со средним образованием
3145,0
64,1
1235,0
24,4
1237,0
23,7
с базовым образованием
296,0
6,0
135,0
2,7
117,0
2,2
Анализ данных показывает, что наибольший удельный вес работников с
высшим образованием на протяжении рассматриваемого периода был среди
руководителей. В данной категории их доля на конец 2019 г. составила 69,8%
и по сравнению с 2018 г. увеличилась на 5,2%. Среди специалистов также
преобладали работники с высшим образованием. Их доля в этой категории
составила за аналогичный период 62,3% и соответственно увеличилась на
5,7%. Меньше всего работников с высшим образованием в категории
"рабочие" – 10,7% в 2019 г. Это естественно, поскольку, во-первых, рабочему
для выполнения своих функций не нужно обладать обширными знаниями в
разных сферах и широким взглядом на проблему, что дает высшее
51
образование. Во-вторых, рабочий с высшим образованием, как правило,
переходит в другую категорию.
В целом наметилась явная тенденция увеличения образовательного
уровня персонала предприятия по всем категориям. Однако проявлялась она в
разных категориях по-разному.
Отобразим анализ движения персонала ОАО «Нафтан» завод
«Полимир» в таблице 9.
Таблица 9
Анализ движения персонала
Наименование показателя
2017
2018
2019
Принято работников, всего
712
830
713
из них на дополнительно
введенные должности
68
180
74
Уволено работников, всего
в том числе:
673
685
525
по сокращению штатов
-
3
5
за прогул и другие нарушения
трудовой дисциплины
3
1
2
по собственному желанию и по
соглашению сторон
307
147
126
Анализируя таблицу, сложно выявить какую-либо определенную
тенденцию, кроме того, что уменьшилось число увольнений по собственному
желанию. Для количественной оценки движения воспользуемся следующими
коэффициентами:
-коэффициент оборота по приему (
пр
об
К
);
-коэффициент оборота по выбытию (
выб
об
К
);
-коэффициент замещения (
з
К
);
-коэффициент общего оборота рабочей силы (
об
К
);
-коэффициент текучести(
тек
К
).
Расчет проведем на основе данных таблицы 10 и результаты
52
представим в таблице 11.
Таблица 10
Динамика коэффициентов движения персонала
Наименование коэффициента
годы
2017
2018
2019
Коэффициент по приему
0,11
0,13
0,11
Коэффициент оборота по выбыванию
0,11
0,11
0,08
Коэффициент замещения
1,06
1,21
1,36
Коэффициент общего оборота рабочей
силы
0,22
0,24
0,19
Коэффициент текучести
0,11
0,11
0,08
Анализ таблицы 10 показывает, что в течение рассматриваемого
периода интенсивность оборота рабочей силы была неодинаковой. Снижение
коэффициента текучести для любого предприятия является положительной
тенденцией и характеризует его с благоприятной для потенциальных
работников стороны. Основными причинами ухода работников были
увольнения по собственному желанию.
Снижение коэффициента текучести на предприятии является
косвенным доказательством того, что работники принимают условия,
которые создает для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень
удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.
На основе проведенного анализа сделаем следующие выводы.
На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность
персонала предприятия увеличивалась, однако рост был незначительный.
Кроме того, эта тенденция была неустойчивой. Наряду с увеличением
среднесписочной численности ППП отмечалось сокращение персонала
непромышленных организаций. Можно сказать, что увеличение
среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном
наращивании кадрового потенциала предприятия.
Структура персонала изменилась незначительно. Коллектив ОАО
«Нафтан» завод «Полимир» является преимущественно мужским и
постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для
53
дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии.
Средний возраст в целом по предприятию в 2019 г. составил 39 лет. Среди
категорий наметилась тенденция уменьшения среднего возраста
руководителей и увеличение среднего возраста рабочих.
Предприятие отличается высоким уровнем образования – 22,6%
работников с высшим образованием в 2019г., что значительно больше
образовательного уровня в среднем по промышленности Республики
Беларусь. В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода
наблюдается тенденция увеличения доли работников с высшим и средним
специальным образованием и снижение доли работников со средним и
базовым образованием. Наметилась также тенденция увеличения
образовательного уровня персонала предприятия по всем категориям.
На протяжении анализируемого периода происходило снижение
коэффициента текучести. Для любой организации это является косвенным
доказательством того, что работники принимают условия, которые создает
для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень
удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.
Таким образом, можно сделать вывод, что коллектив ОАО «Нафтан»
завод «Полимир» достаточно стабилен и предприятие успешно решает задачи
формирования своего кадрового потенциала.
Важнейшим направлением развития кадрового потенциала является
организация профессионального обучения на ОАО «Нафтан» завод
«Полимир».
Данные таблицы 11 позволяют провести анализ структуры
профессионального обучения работников в разрезе категорий. В 2019 году
было обучено 68,6% работников списочного состава, что значительно
превышает долю обученных в 2018 году (46,4%) и в 2017 году (36,1%). Среди
категорий персонала наибольший охват обучением имел место по категории
рабочих - в 2019 году (69,6%). И среди общей численности прошедших
обучение именно рабочие занимают наибольшую долю (87% в 2018 году). В