44
Глава 2. Состояние стратегического планирования
в ОАО «Сургутнефтегаз»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
Компания ОАО «Сургутнефтегаз» была создана в процессе
реорганизации нефтяной отрасли и присутствует на отраслевом рынке с 1993
года. Предприятие имеет вертикально интегрированную структуру.
Из истории предприятия: В 1964 году создается нефтепромысловое
управление Сургутнефть, добыча нефти имела сезонный характер и
производилась в теплое время года. Добытая нефть отправлялась речными
баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод. В 1967 году был запущен
нефтепровод Усть-Балык Омск и промыслы начали работать круглый год.
В конце 70-х годов в Сургуте была создана самая мощная в Европе база
электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном
газе, а также создана сопутствующая инфраструктура: основана крупнейшая в
регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога и автомагистрали,
построен аэропорт.
В 1977 году управление Сургутнефтегаз получает статус
многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году оно было
преобразовано в акционерное общество открытого типа.
На данный момент ОАО «Сургутнефтегаз» является третьей крупнейшей
нефтедобывающей компанией России. Размер уставного капитала: 43 427 992
940 рублей. Организационно-правовая форма открытое акционерное общество.
ОАО «Сургутнефтегаз» успешно и динамично развивается более 20 лет и
является ведущим и одним из крупнейших предприятий нефтяной отрасли
России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти и 25% газа,
добываемого нефтяными компаниями России.
География деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» развивает
свой бизнес в ряде крупных регионов России от Балтики до Восточной Сибири,
имеет развитые связи с множеством отечественных предприятий и фирмами-
партнерами в десятках стран ближнего и дальнего зарубежья.
45
Компания активно осваивает три крупнейшие нефтегазоносные
месторождения России Западно-Сибирское, Восточно-Сибирское и Тимано-
Печорское, постоянно укрепляя ресурсную базу за счет поиска, разведки и
приобретения новых нефтегазоносных месторождений в России, применения
передовых технологий, позволяющих увеличить коэффициент
нефтеизвлечения.
Масштабы деятельности: На долю ОАО «Сургутнефтегаз» приходится:
-12 % объемов добычи нефти в России;
-8 % объемов отечественной нефтепереработки;
-20 % производства газа в стране российскими ВИНК;
-18 % отраслевых инвестиций в нефтедобычу;
-29 % поисково-разведочного бурения в стране;
-25 % отраслевых объемов эксплуатационного бурения.
Адрес главного офиса: РФ, Тюменская обл., Ханты-Мансийский
Автономный Округ-Югра, г. Сургут, ул.Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1.
ОАО «Сургутнефтегаз» имеет представительства в г. Москва, Санкт-Петербург
и в Якутии.
Предметом деятельности Общества является производственно-
хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных
потребностей в продукции производственно-технического назначения и
товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в
производстве; практическая реализация научно-технических достижений;
выполнение работ и оказание услуг.
Главной целью деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» является полное и
качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных
юридических лиц и потребностей населения в насыщении рынка товарами
народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной
прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех
работников общества. Основными видами деятельности организации в
настоящее время являются:
46
— разведка и добыча углеводородов: поиск, разведка, эксплуатация
месторождений нефти и газа; производство и маркетинг нефтепродуктов:
переработка сырой нефти, оптовая и розничная продажа нефтепродуктов и
связанных с ней услуг;
— выработка продуктов нефтехимии: переработка углеводородного
сырья в материалы для различного вида химических продуктов; переработка
газа; переработка попутного нефтяного газа, продажа товарного газа и жидких
углеводородов; производство электроэнергии: строительство и эксплуатация
электростанций, работающих на попутном газе.
Предприятием нефтепереработки выпускаются более 58 видов продуктов
нефтепереработки: моторные масла, дизтопливо, авиакерасины, битумы,
ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и
гидроизоляционные материалы и т.п.
ОАО «Сургутнефтегаз» — компания, работающая на стабильное развитие
и нацеленная на обеспечение высокого уровня доходности бизнеса в
долгосрочной перспективе. Решению этой задачи подчинены
производственная, финансовая, структурная и социальная политика Компании.
ОАО «Сургутнефтегаз» успешно реализует программы повышения
энергоэффективности, ресурсосбережения, обновления производственных
мощностей, повышения качества бизнеса, демонстрируя устойчивую
конкурентоспособность.
Компания не пользуется заемными средствами, на выполнение
грандиозных планов, у нее достаточно собственных средств. (Приложение 3).
Основные финансово-экономические показатели деятельности
ОАО «Сургутнефтегаз» представлены в таблице 12 и на рисунке 12, по данным
приложения 4.
47
Таблица 12
Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Сургутнефтегаз», млрд. руб.
№
п/п
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 г. к 2015 г.
2017 г. к 2015 г.
(+,-)
%
1.
Выручка
978,2
992,5
1144,4
166,2
116,9
2.
Себестоимость продаж
664,3
662,7
818,6
154,3
123,2
3.
Валовая прибыль (убыток)
313,9
329,8
325,8
11,9
103,8
4.
Управленческие расходы
Включены в себестоимость продукции в соответствие с положением «Учетной политики»
5.
Коммерческие расходы
79,7
94,3
93,6
13,9
99,2
6.
Прибыль (убыток) от
продаж
234,1
234,5
232,2
-1,9
99,2
7.
Чистая прибыль (убыток)
165,9
152,3
149,8
-16,1
90,3
8.
Основные средства
752,8
817,5
836,0
83,2
111,1
9.
в т.ч. здания, машины,
оборудование и др. основ.
ср-ва
676,4
754,7
772,1
95,7
114,1
10.
Оборотные активы
844,8
819,5
1203,3
358,5
142,4
11.
в т.ч. дебитор. задолж.
206,2
272,5
281,7
75,5
136,6
48
На основе данных таблицы 12 рассмотрим динамику показателей
выручки, затрат и прибыли от продаж (Рисунок 12).
Рисунок 12. Динамика показателей выручки,
затрат и прибыли от продаж, млрд. руб.
Как видно из данных таблицы 12 и рисунка 12 исследуемое предприятие
в отчетном периоде имело лучшие показатели по сравнению с предыдущими
годами. При этом следует отдельно сказать о скачкообразном движении
показателя «чистой прибыли (убытков)». По итогам 2016 года у предприятия
отмечена существенная величина убытков в размере, превышающая 100 млрд.
рублей.
Такая динамика показателя чистой прибыли (убытков) связана с
курсовыми убытками по валютным банковским депозитам из-за падения курса
доллара. 2017 год предприятие выправило ситуацию и получило чистую
прибыль в размере почти 150 млрд. рублей.
Для исследования внутренней среды нам обязательно пригодятся
данные по основным и оборотным активам, так как это данные о ресурсном
обеспечении нашего исследуемого предприятия (Таблица 13, Рисунок 13, 14).
-200
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2015 2016 2017
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
(убыток)
Чистая прибыль
(убыток)
49
Таблица 13
Основные показатели эффективности использования по основным
и оборотным активам ОАО «Сургутнефтегаз»
№
п/п
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 г. к
2016 г., %
2017 г. к
2015 г., %
1.
Выручка млрд.
руб.
978,2
992,5
1144,4
115,3
116,9
2.
Основные
средства млрд.
руб.
752,8
817,5
836,0
102,3
111,1
3.
Фондоотдача,
(стр.1/стр.2)
1,30
1,21
1,39
114,9
106,9
4.
Оборотные активы
млрд. руб.
844,8
819,5
1203,3
146,8
142,4
5.
Оборачиваемость
активов, раз
1,16
1,21
0,95
78,5
81,9
Рисунок 13. Динамика показателя фондоотдачи, руб.
Рисунок 14. Динамика показателя оборачиваемости активов
Как видно из данных таблицы 13 и динамике показателей
1,1
1,15
1,2
1,25
1,3
1,35
1,4
1,45
2015 2016 2017
Фондоотдача
Фондоотдача
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
2015 2016 2017
Оборачиваемость активов, раз
Оборачиваемость
активов, раз
50
эффективности использования по основным и оборотным активам
ОАО «Сургутнефтегаз» (Рисунок 13 и 14), организация имеет колебательные
тренды по этим показателям. Такое изменение объясняется не
пропорциональным изменением величины основных и оборотных фондов по
отношению к росту выручки.
Также для исследования внутренней среды нам обязательно пригодятся
данные по численности персонала и производительности труда, так как это
данные о ресурсном обеспечении нашего исследуемого предприятия (Таблица
14, Рисунок 15).
Таблица 14
Основные показатели численности и производительности
ОАО «Сургутнефтегаз»
№
п/п
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 г. к
2016 г.,
%
2017 г. к
2015 г.,
%
1.
Выручка, млрд.руб.
978,2
992,5
1144,4
115,3
116,9
2.
Основные средства
млрд. руб.
752,8
817,5
836,0
102,3
111,1
3.
Численность ППП,
чел.
115218
114275
114327
100,04
99,2
4.
Производительность
труда работающего,
тыс.руб. /чел.
8490
8686
10001
115,1
117,7
5.
Фондовооруженность
труда, тыс.руб./чел.
6533
7154
8359
116,8
127,9
Рисунок 15. Динамика показателя производительности
и фондовооруженности труда ОАО «Сургутнефтегаз»,
тыс. руб./чел.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2015 2016 2017
Производительность
труда
Фондовооруженность
труда
51
Достаточно уверены в своем росте показатели производительности (117%
и 115%), и фондовооруженности труда (127% и 116%) ОАО «Сургутнефтегаз».
Также достаточно оптимистична величина показателя рентабельности продаж,
исчисленные по показателю прибыли от продаж, они исчисляются в районе 20%.
Показатель рентабельности ОАО «Сургутнефтегаз» представлен в таблице 15 и
на рисунке 16.
Таблица 15
Основные показатели рентабельности ОАО «Сургутнефтегаз»
№
п/п
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение,
(+,-)
Темп
роста, %
2017 г. к
2015 г.
2017 г. к
2015 г.
1.
Выручка,
млрд.руб.
978,2
992,5
1144,4
166,2
116,9
2.
Прибыль
(убыток) от
продаж
234,1
234,5
232,2
-1,9
99,2
3.
Рентабельность
продаж по
прибыли от
продаж, %
23,94
23,72
20,29
-3,65
84,7
Рисунок 16. Динамика показателя рентабельности продаж
18
19
20
21
22
23
24
25
2015 2016 2017
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %
Рентабельность продаж
по прибыли от продаж, %
52
Динамика показателя рентабельности ОАО «Сургутнефтегаз» за
исследуемый период имеет тенденцию к снижению, но все равно находится в
довольно высоких значениях (24%; 23,7% и 20,3%). Подводя итоги анализа
основных финансово-экономических показателей деятельности нашего объекта
исследования ОАО «Сургутнефтегаз» за период с 2015 по 2017 года мы можем
отметить следующие моменты:
— за исследуемый период у предприятия наблюдался скачкообразное
изменение показателя чистой прибыли (убытков) из положительных величин
891,7 млрд. руб. до размера убытков -104,8 млрд. руб.;
— такая динамика показателя чистой прибыли (убытков) связана с
курсовыми убытками по валютным банковским депозитам из-за падения курса
доллара;
— в 2017 году предприятие выправило ситуацию и получило чистую
прибыль в размере почти 150 млрд. руб.
— по показателям эффективности использования по основным и
оборотным активам организация имеет колебательные тренды по этим
показателям. Такое изменение объясняется не пропорциональным изменением
величины основных и оборотных фондов по отношению к росту выручки;
— достаточно уверены в своем росте показатели производительности и
фондовооруженности труда ОАО «Сургутнефтегаз»;
— достаточно оптимистична величина показателя рентабельности
продаж, исчисленная по показателю прибыли от продаж в пределах 20-23%.
2.2. Анализ сильных и слабых сторон организации ОАО «Сургутнефтегаз»
В связи с активным развитием нефтегазодобывающей отрасли и
глобализацией, внедряются новые стандарты работы, практикуются новые
технологии, обновляется оборудование и в связи с этими явлениями
отрасль испытывает острый дефицит квалифицированных кадров, растет
конкуренция за квалифицированные кадры.
Во-первых, главная причина недостатка специалистов не только в
53
России, но и за рубежом. Часть российских профессионалов в 90-х годах
ушла из профессии в коммерцию, а оставшаяся часть профессионалов
достигла или приближается к пенсионному возрасту, а заменить их пока
некем. Старение персонала на предприятиях требует серьезных
инвестиций для подготовки молодых специалистов.
Во-вторых, в сегменте профильного образования потерян интерес к
обучению, низкий уровень преподавательского состава и знаний
студентов, что привело к проблемам с воспроизводством кадров.
Разрушена советская система образования, состоящая из трех уровней
ремесленные, позднее профтехучилища, готовившие рабочих,
политехникумы, выпускавшие специалистов среднего звена, и вузы,
дававшие более серьезную инженерную подготовку.
Сейчас же большинство молодых людей стремится получить
высшее образование, в результате чего возникает дефицит рабочих кадров.
В училища почти никто не идет, а те, которые заканчивают их, не всегда
работают по профессии.
В-третьих, применение импортного оборудования и новых технологий,
увеличилось количество иностранных сотрудников, работающих в российских
компаниях, для работы требуется знание иностранных языков.
Для обоснования стратегии развития и кадровой стратегии
ОАО «Сургутнефтегаз» необходимо исследовать внешнюю и внутреннюю
среду организации. Для проведения анализа внешней и внутренней среды
Компании методом PESTEL-анализа была создана экспертная комиссия из
специалистов ОАО «Сургутнефтегаз», возглавил комиссию руководитель
предприятия.
Анализ проводился методом мозгового штурма. Каждый фактор
оценивался количественно-экспертным опросом. Экспертами выступили:
юрист; маркетолог; экономист финансовой службы; специалист отдела
анализа и статистики. PESTEL-анализ ОАО «Сургутнефтегаз» размещен в
таблице 16.