44
начальник административно- хозяйственного отдела;
начальник отдела экономики и управления проектами.
Заместителю начальника ПКБ - заместителю главного конструктора по
специальной тематике подчинены:
линейно - специализированные отделения 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8 и
входящие в них отделы;
функционально:
1) технические руководители проектов;
2) ведущие (ответственные) инженеры по заказу (направлению).
Заместителю начальника ПКБ - главному конструктору по проектам
нефтегазового комплекса подчинены:
линейно – заместитель главного конструктора по проектам
нефтегазового комплекса и ГГК-2;
функционально специализированные отделения 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8 и
входящие в них отделы;
Заместителю начальника ПКБ по труду и кадрам подчинены:
линейно:
1) служба труда и заработной платы;
2) группа подготовки кадров;
функционально - специализированные отделения и отделы.
Заместителям главного конструктора по направлениям функционально
подчинены:
ведущие (ответственные) по заказу (направлению);
специализированные отделения и отделы.
Начальник специализированного отделения в своем подчинении имеет
специализированные отделы и сектора. Количество отделов определяется их
специализацией и теми функциями, которые возложены на данное отделение.
Отделы состоят из нескольких специализированных секторов. Сектора
состоят из нескольких специализированных групп.
45
Заместители начальника ПКБ, заместители главного конструктора по
направлениям производственной деятельности, технические руководители
проектов, начальники отделений, отделов и секторов, руководители групп и
ведущие конструкторы назначаются и освобождаются от должности
приказами заместителя генерального директора по управлению персоналом
по представлению начальника ПКБ - главного конструктора общества.
Производственная деятельность ПКБ направлена на решение
поставленных перед ним задач и осуществляется в соответствии с
заключенными договорами (контрактами), текущими и перспективными
планами.
Управление проектированием, определение ответственных
исполнителей и сроков выполнения работ, а также отчетность,
обеспечивается системой планирования.
С целью координации работ по улучшению качества выпускаемой КД,
анализа проблем и выработки корректирующих и предупреждающих
мероприятий по появляющимся несоответствиям, начальник ПКБ проводит
Дни качества.
Совокупность ежемесячных планов отделений и отделов ПКБ
составляет план ПКБ в целом. План и отчет ПКБ утверждается начальником
ПКБ.
Порядок отчетности ПКБ устанавливается руководством общества.
Распределение обязанностей между руководителями ПКБ и
сотрудниками ПКБ производится в соответствии с объемом и номенклатурой
возложенных на них работ согласно должностным инструкциям.
Режим работы ПКБ устанавливается приказом генерального директора
общества.
2.2 Состав, структура и результаты деятельности персонала ПКБ
АО ПО «Севмаш»
46
Кадры или персонал предприятия - это совокупность работников
различных профессионально - квалификационных групп, занятых на
предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав
включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной,
так и не основной его деятельностью.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют
определенные количественные, качественные и структурные характеристики,
которые могут быть отражены абсолютными и относительными
показателями:
• списочная и явочная численность работников предприятия и (или)
его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на
определенную дату;
• среднесписочная численность работников предприятия и (или) его
внутренних подразделений за определенный период;
• удельный вес работников отдельных подразделений (групп,
категорий) в общей численности работников предприятия; темпы роста
(прироста) численности работников предприятия за определенный период;
• возрастной состав персонала;
• удельный вес работников, имеющих высшее, средне – специальное,
среднее образование в общей численности работников предприятия;
• текучесть кадров по приему и увольнению работников;
Таблица 1
Состав и структура персонала, чел
Наименование
2013 год
2014 год
2015 год
Всего работающих, в т.ч.
1351
1343
1327
руководителей
107
105
104
специалистов
1038
1031
1026
служащих
91
88
84
рабочих
(в т.ч.учеников
оператора)
115
119
113
По образованию
высшее
943
956
957
средне-техническое
270
263
255
47
среднее
138
124
115
По возрасту
до 20 лет
16
10
5
от 20 до 29 лет
414
408
366
от 30 до 39 лет
197
213
257
от 40 до 49 лет
268
238
199
от 50 и свыше
456
474
500
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать
представление о количественном, качественном и структурном состоянии
персонала предприятия и тенденциях их изменения с целью повышения
эффективности использования трудовых ресурсов.
В таблице 1 представлен состав и структура персонала ПКБ за 2013,
2014 и 2015 года.
Проведем расчет структуры персонала по категориям. Полученные
данные сведем в таблицу 2.
Таблица 2
Структура персонала по категориям
Категория
персонала
2013 год
2014 год
2015 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Руководители
107
7,9
105
7,8
104
7,8
Специалисты
1038
76,8
1031
76,8
1026
77,3
Служащие
91
6,7
88
6,6
84
6,3
Рабочие
115
8,5
119
8,9
113
8,5
ВСЕГО
1351
100,00
1343
100,00
1327
100,00
Построим графики (круговые секторные диаграммы) структуры
персонала по категориям за 2013, 2014 и 2015 годы (рис.1., рис.2. и рис.3).
48
76,8%
7,9%
8,5%
6,7%
руководители
специалисты
служащие
рабочие
Рисунок 1- Структура персонала по категориям за 2013 год
76,8%
7,8%
8,9%
6,6%
руководители
специалисты
служащие
рабочие
Рисунок 2- Структура персонала по категориям за 2014 год
49
7,8
77,3
6,3
8,5
руководители
специалисты
служащие
рабочие
Рисунок 3- Структура персонала по категориям за 2015 год
Основная часть персонала приходится на категорию специалисты,
которая за все три рассматриваемых года составляет более 75% от общей
численности. Рабочие и руководители занимают примерно по 1/10 доле
численности персонала. Наименьшим удельным весом обладает категория
служащих, она составляет около 7% всей численности персонала. Как видно
из графиков, структура персонала по категориям в процентном отношении за
3 года практически не меняется, что характеризуется стабильностью.
Проведем анализ структуры персонала по категориям. Полученные
данные сведем в таблицу 3.
Таблица 3
Анализ структуры персонала по категориям
Категория
персонала
2014 - 2013 г.г.
2015 - 2014 г.г.
2013 - 2015 г.г.
абс.изм
чел.
отн.изм.,
%
абс.изм
чел.
отн.изм.,
%
абс.изм
чел.
отн.изм.
%
Руководители
-2
-1,9
-1
-1,0
-3
-2,8
Специалисты
-7
-0,7
-5
-0,5
-12
-1,2
Служащие
-3
-3,3
-4
-4,5
-7
-7,7
Рабочие
4
3,5
-6
-5,0
-2
-1,7
ВСЕГО
-8
-0,6
-16
-1,2
-24
-1,8
Данная таблица показывает, что структура персонала по категориям
претерпевает изменения в отрицательную сторону. Численность всех
50
категорий работников сокращается. Самые большие изменения наблюдаются
у категории специалистов, их численность за 3 года сократилась на 12
человек. Затем численность служащих уменьшилась на 7 человек.
Руководителей и рабочих стало меньше на 3 и 2 работников соответственно.
Проанализируем структуру персонала по возрастным группам.
Полученные данные сведем в таблицу 4.
Таблица 4
Структура возрастного состава персонала
Возрастная группа.
2013 год
2014 год
2015 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
до 20 лет
16
1,2
10
0,7
5
0,4
от 20 до 29 лет
414
30,6
408
30,4
366
27,6
от 30 до 39 лет
197
14,6
213
15,9
257
19,4
от 40 до 49 лет
268
19,8
238
17,7
199
15,0
от 50 и свыше
456
33,8
474
35,3
500
37,7
ИТОГО
1351
100,00
1343
100,00
1327
100,00
На основании данных 2013, 2014 и 2015 г.г. построим круговые
секторные диаграммы структуры возрастного состава персонала (рис.4,
рис.5. и рис.6).
19,8%
14,6%
30,6%
1,2%
33,8%
до 20 лет
от 20 до 29 лет
от 30 до 39 лет
от 40 до 49 лет
от 50 и свыше
Рисунок 4- Возрастная структура персонала за 2013 год
51
17,7%
15,9%
30,4%
0,7%
35,3%
до 20 лет
от 20 до 29 лет
от 30 до 39 лет
от 40 до 49 лет
от 50 и свыше
Рисунок 5- Возрастная структура персонала за 2014 год
15%
19,4%
27,6%
0,4%
37,7%
до 20 лет
от 20 до 29 лет
от 30 до 39 лет
от 40 до 49 лет
от 50 и свыше
Рисунок 6- Возрастная структура персонала за 2015 год
Из структуры возрастного состава персонала видно, что большую часть
его составляют группы персонала в предпенсионном возрасте 50-ти и более
лет. Затем следом идет группа в возрасте от 20 до 29 лет, что говорит о
привлекательности работы для молодых специалистов. Промежуточную
ступень занимают группы персонала в возрасте 30-39 лет и 40-49 лет –
который считается активным трудовым периодом. Наименьший процент
52
всего состава составляет молодежь в возрасте до 20 лет, основная часть
которых еще находится в стадии обучения в высших или средне-
специальных учебных заведениях.
Проанализируем структуру персонала по образованию. Полученные
данные сведем в таблицу 5.
Таблица 5
Анализ структуры персонала по образованию
Образование
2013 год
2014 год
2015 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
высшее
943
69.8
956
71.2
957
72.1
средне-техническое
270
20.0
263
19.6
255
19.2
среднее
138
10.2
124
9.2
115
8.7
ИТОГО
1351
100
1343
100
1327
100
На основании данных 2013, 2014 и 2015 г.г. построим круговые
секторные диаграммы структуры персонала по образованию (рис.7, рис.8. и
рис.9).
69,8%
10,2%
20%
высшее
средне-техническое
среднее
Рисунок 7- Структура персонала по образованию за 2013 год
53
19,6%
71,2%
9,2%
высшее
средне-техническое
среднее
Рисунок 8- Структура персонала по образованию за 2014 год
72,1%
19,2%
8,7%
высшее
средне-техническое
среднее
Рисунок 9- Структура персонала по образованию за 2015 год
За период c 2013 по 2015 гг. численность работников со средним
образованием уменьшилась на 1,5%, со средним профессиональным – на
0,8% тогда как численность работников, имеющих высшее
профессиональное образование, напротив, увеличилась на 2,3% и в 2015 году
составила 72,1%.
Проанализируем движение рабочей силы за три рассматриваемых года