43
Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2016 году составила
1342878,2 тыс. руб., в 2017 году произошло увеличение на 3796985,5 тыс. руб.
и составила 1722576,8 тыс. руб. В 2018 году, по сравнению с 2017 годом сред-
негодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 116969,5 тыс. руб. и
составила 1839546,3 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость имущества в 2016 году составила 1824985,3тыс.
руб., в 2017 году произошло увеличение на 444881,1тыс. руб. и составила
2269866,4 тыс. руб. В 2018 году, по сравнению с 2017 годом среднегодовая сто-
имость имущества увеличилась на 196004,8 тыс. руб. и составила 2465871,2
тыс. руб.
Рассмотрим организационную структуру предприятия. Структура ООО
«МСК-СТРОЙ» на данный момент представляет собой линейно-
функциональный тип организационной структуры. Более наглядно организаци-
онная структура предприятия представлена в приложении А. Данный тип
структуры является наиболее распространенным вариантом организационного
построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в
том, что управление как линейным аппаратом, так и функциональным – обес-
печивается руководством производства.
В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:
− стимулирование деловой и профессиональной специализации в
условиях этой структуры управления;
− уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
− улучшение координации деятельности в функциональных областях.
К недостаткам линейно-функциональных структур относят:
− возможность возникновения противоречий между целями струк-
турных подразделений и организации в целом;
− отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между
подразделениями;
44
− резкое увеличение объема работы руководителя компании и его за-
местителей из-за необходимости согласования действий разных функциональ-
ных служб;
− потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управ-
ления из-за применения формальных правил и процедур;
− слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компа-
нии.
Рассмотрим, какие элементы структуры относятся к линейным подразде-
лениям, а какие к функциональным.
Линейные подразделения – это подразделения, реализующие основной
вид деятельности. Следовательно, к ним относятся: производство №1 (произ-
водство строительных материалов), производство №2 (производство, испыта-
ние, установка, монтаж, техническое обслуживание строительной техники), от-
дел главного механика, отдел главного теплоэнергетика, производственный
цех, отдел главного энергетика, электроцех, отдел сбыта, отдел снабжения, от-
дел транспортировки.
Функциональные подразделения – это отделы, обеспечивающие нормаль-
ное функционирование руководства т.е. бухгалтерия, плановый отдел, отдел
кадров, отдел технического контроля (контроль соблюдения качества), секрета-
риат, отдел охраны труда, юридический отдел.
Вспомогательные производственные подразделения — это участки или
отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений, т.е.
ремонтно-строительный участок.
Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» прин-
цип построения и специализация управленческого процесса по функциональ-
ным подсистемам организации: финансы, плановый, производство. По каждой
из подсистем формируется иерархия служб, так называемая «шахта», которая
пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой
службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими
выполнение ими своих целей и задач.
45
Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство
производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соот-
ветствующем производственном подразделении. Линейные руководители наде-
ляются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результа-
ты деятельности подчиненных им подразделений.
Рассмотрим показатели системы управления на ООО «МСК-СТРОЙ» в
таблице 2.2.
Таблица 2.2
Показатели системы управления ООО «МСК-СТРОЙ»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темп роста, %
2017 от
2016 гг.
2018 от
2017 гг.
Коэффициент цен-
трализации произ-
водства (К
ц
)
0,36
0,28
0,14
77,78
50,00
Уровень специализа-
ции производствен-
ных подразделений
(К
с.п.
)
0,87
1,53
1,42
175,86
92,81
Коэффициент рацио-
нальности структуры
(К
р.с.
)
0,53
0,39
0,41
73,58
105,13
Уровень управляемо-
сти (К
у
)
1,15
0,65
0,70
56,52
107,69
Степень централиза-
ции функций (К
ц.ф.
)
0,31
0,70
0,70
225,81
100,00
Отношение числен-
ности линейного и
функционального
персонала (К
с
)
0,14
0,16
0,15
114,29
93,75
Эффективность труда
в организационной
структуре управле-
ния (Э
ауп
)
27226,4
15627,8
15284,4
57,40
97,80
Экономичность труда
в ОСУ (Эк
ауп
)
0,35
0,23
0,34
65,71
147,83
Коэффициент про-
порциональности ап-
парата управления
(К
пур
)
0,03
0,08
0,04
266,67
50,00
Функциональные службы ведут необходимую подготовительную работу,
осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают реко-
мендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих
46
рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает
распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Пер-
сонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не под-
чинен друг другу, однако имеет определенные взаимные обязательства по ре-
шению задач, стоящих перед предприятием.
Экономичность труда в ОСУ рассчитывается отношением общей суммы
затрат на управление к общей сумме затрат на производство продукции. Дан-
ный показатель на исследуемом предприятии невозможно рассчитать, так как в
отчетности не отражаются отдельной строкой управленческие расходы.
Коэффициент пропорциональности аппарата управления находится на
довольно высоком уровне. Это значит, что перерывы в работе по вине смежных
подразделений к общему фонду работ не критичны.
Рассчитаем показатели эффективности управления предприятием в таб-
лице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ эффективности управления ООО «МСК-СТРОЙ»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение, (+/-
)
2017 от
2016
гг.
2018 от
2017
гг.
Показатели, характеризующие интересы собственников и эффективность орга-
низации сбыта
Рентабельность
собственного капи-
тала, %
8,84
7,26
2,75
-1,58
-4,51
Рентабельность
продаж, %
7,22
7,22
2,98
0,00
-4,23
Рентабельность
имущества, %
3,74
3,16
1,22
-0,58
-1,94
Эффективность производственной деятельности
Рентабельность
продукции, %
7,93
7,93
3,10
0,00
-4,83
Фондоотдача, руб.
2,15
2,00
1,76
-0,15
-0,24
Показатели использования трудового потенциала
Производительность
труда, тыс. руб.
185,7
222,5
247,5
36,7
24,9
Продукция на 1
руб. зарплаты, руб.
3,35
3,56
3,83
0,21
0,27
Доля ФОТ в объеме
продаж, %
29,87
28,11
26,11
-1,76
-2,00
47
Среднесписочная численность промышленно-производственного персо-
нала по годам снижается, это связано с внедрением в производство продукции
новых высокотехнологичных линий, фонд оплаты труда также снижается, но
меньшими темпами, в итоге на предприятии растет среднемесячная заработная
плата одного работающего на 12,72% и 3,32% соответственно в 2017 году по
сравнению с 2016 годом и в 2018 году по сравнению с 2017 годом.
Стоимость имущества предприятия выросла в 2018 году по сравнению с
2016 годом, в его структуре наблюдается увеличение стоимости, как основных
средств, так и оборотных.
В связи с ростом объемов производства растут материальные затраты на
4,55% и 2,25% соответственно в 2017 году по сравнению с 2016 годом и в 2018
году по сравнению с 2017 годом.
Негативными тенденциями в работе предприятия являются:
- снижение темпов роста производительности труда с 19,78% до 11,23%
соответственно в 2017 году по сравнению с 2016 годом и в 2018 году по срав-
нению с 2017 годом;
- затраты на рубль выручки выросли с 0,91 коп на рубль выручки в 2016
году до 0,96 коп на рубль выручки в 2018 году;
- снижается фондоотдача производства продукции с 2,15 руб. на рубль
выручки до 1,76 рублей на рубль выручки;
- растет продолжительность оборачиваемости оборотных средств;
- снижается уровень, как рентабельности продукции, так и рентабельно-
сти активов.
Рентабельность собственного капитала падает – с 8,84% до 2,75% из-за
снижения чистой прибыли.
Рентабельность продаж также снизилась за три года с 7,22% до 2,98%.
Итак, показатели, характеризующие интересы собственников и эффек-
тивность организации сбыта, показывают заметное снижение.
Таким образом, можно сделать вывод о снижении уровня общей эффек-
тивности управления в ООО «МСК-СТРОЙ».
48
2.2 Анализ инвестиционной деятельности предприятия ООО «МСК-
СТРОЙ»
Система инвестиционной деятельности предприятия в ООО «МСК-
СТРОЙ» состоит из совокупности взаимосвязанных подсистем, процессов и
элементов.
Как и в любой общей системе в системе инвестиционной деятельности
предприятия в ООО «МСК-СТРОЙ» присутствуют:
- субъект и объект процесса инвестиционной деятельности предприятия;
- механизм реализации процесса инвестиционной деятельности предпри-
ятия;
- вход и выход системы инвестиционной деятельности предприятия.
На рисунке 2.1 представим общую схему действующей системы инвести-
ционной деятельности предприятия в ООО «МСК-СТРОЙ».
Рисунок 2.1 - Общая схема действующей системы инвестици-
онной деятельности предприятия в ООО «МСК-СТРОЙ»
Внешняя среда управления инвестиционной
деятельностью в ООО «МСК-СТРОЙ»
Стратегия развития и стратегия управления инве-
стиционной деятельностью в ООО «МСК-СТРОЙ»
Субъект управления инвестиционной деятельностью в ООО
«МСК-СТРОЙ»
Механизм управления инвестиционной деятельностью в ООО
«МСК-СТРОЙ»
Процесс и объект управления инвестиционной деятельностью в
ООО «МСК-СТРОЙ»
Результаты управления инвестиционной деятельно-
стью в ООО «МСК-СТРОЙ»
49
Внешняя среда инвестиционной деятельности предприятия в ООО «МСК-
СТРОЙ» включает в себя:
- уровень цен, спрос и предложение на рынке продукции домостроения
ООО «МСК-СТРОЙ»;
- уровень цен, спрос и предложение на рынке строительных материалов
ООО «МСК-СТРОЙ»;
- положение и характеристики основных конкурентов на рынках присут-
ствия ООО «МСК-СТРОЙ»;
- поставщики ресурсов, как общего, так и специального назначения для
ООО «МСК-СТРОЙ»;
- подрядчики;
- клиенты предприятия;
- законодательство в сфере инвестиционной деятельности предприятия на
предприятиях строительного комплекса.
Основная цель развития и инвестиционной деятельности предприятия -
поднятие уровня производственно-технологической базы предприятия до тре-
буемого уровня.
Задачи развития и инвестиционной деятельности предприятия:
- приобретение новейшего оборудования;
- модернизация имеющегося оборудования;
- реконструкция производственных мощностей;
- повышение эффективности энергосбережения и экологичности произ-
водства;
- снижение управленческих расходов.
Субъектами инвестиционной деятельности предприятия в ООО «МСК-
СТРОЙ» являются Совет директоров, Генеральный директор, профильные
службы и отделы, начальники цехов и участков.
На рисунке 2.2 покажем уровни и состав субъектов инвестиционной дея-
тельности предприятия в ООО «МСК-СТРОЙ».
50
Рисунок 2.2 - Уровни и состав субъектов инвестиционной дея-
тельности предприятия в ООО «МСК-СТРОЙ»
На высшем уровне инвестиционной деятельности предприятия в ООО
«МСК-СТРОЙ» находятся Совет директоров, далее идут Генеральный директор
и его заместители, на третьем уровне профильные отделы, главные специали-
сты и начальники цехов и участков.
На первом уровне инвестиционной деятельности предприятия в ООО
«МСК-СТРОЙ» разрабатываются и принимаются наиболее общие решения в
отношении стратегии, целей и задач инвестиционной деятельности предприя-
тия в ООО «МСК-СТРОЙ».
На втором уровне инвестиционной деятельности предприятия в ООО
«МСК-СТРОЙ» стратегия, цели и задачи инвестиционной деятельности пред-
приятия конкретизируются в форме направлений и форм стратегии, целей и за-
дач инвестиционной деятельности предприятия, определения перспективных
рынков сбыта, определения ключевых показателей инвестиционной деятельно-
сти и ее эффективности.
Начальник и специалисты инве-
стиционного отдела
Совет директоров ООО «МСК-СТРОЙ»
Генеральный директор предприятия
Заместители генерального директо-
ра
Начальник и специалисты планово-
экономического отдела
Начальники участков
Начальники цехов
Главные специалисты предприятия
Непосредственные исполнители инвестиционных проектов на предприятии
51
На третьем уровне инвестиционной деятельности предприятия в ООО
«МСК-СТРОЙ» разрабатываются и отдаются на утверждение проекты инве-
стиционной деятельности предприятия.
Четвертый уровень инвестиционной деятельности предприятия в ООО
«МСК-СТРОЙ» представлен главными специалистами, занимающимися разра-
боткой проектно-сметной документации и регламентов в сфере технологиче-
ского и конструктивного сопровождения инвестиционной деятельности пред-
приятия.
На пятом и шестом уровне осуществляются рабочие и технологические
операции в соответствии с решениями, принятыми на вышестоящих уровнях.
Цели и задачи инвестиционной деятельности в сфере домостроения – на
данном этапе инвестиционной деятельности предприятия на предприятии, ис-
ходя из анализа внешней и внутренней среды предприятия, формулируются це-
ли и задачи инвестиционной деятельности предприятия: расширение доли рын-
ка, повышение уровня рентабельности и т.д.
Управление жизненными циклами инвестиций в сфере домостроения –
это процесс разработки и обоснования инвестиционных программ развития
предприятия в разрезе их периода обоснования, развития и выхода на проект-
ную мощность.
Управление этапами инвестиционной деятельности в сфере домостроения
– любой проект вложения инвестиций должен предусматривать несколько эта-
пов реализации и соответственно различных моделей управления ими. Выбор
метода инвестиционной деятельности в сфере домостроения – в соответствии с
выбранными критериями выбирается оптимальный метод инвестиционной дея-
тельности.
В качестве критериев могут выступать: количество рабочих мест, период
окупаемости проекта, социально-экономическая эффективность проекта и дру-
гие критерии.
Использование принципов инвестиционной деятельности предприятия
применяется на этапе проведения испытаний домостроения, достаточно про-
52
должительного и ответственного этапа инвестиционной деятельности предпри-
ятия в сфере домостроения, от него зависит скорость и эффективность выпол-
нения заказов.
Механизм инвестиционной деятельности предприятия в ООО «МСК-
СТРОЙ» в силу двух ключевых направлений инвестиционной деятельности от-
разим отдельно в сфере домостроения и строительных материалов.
Рассмотрим более подробно элементы механизма инвестиционной дея-
тельности предприятия в сфере домостроения.
Механизм инвестиционной деятельности предприятия в ООО «МСК-
СТРОЙ» в сфере домостроения отражен на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Механизм инвестиционной деятельности пред-
приятия в ООО «МСК-СТРОЙ» в сфере домостроения
Внешняя среда, условия рынка в отношении, которого разрабатываются
управленческие решения, являются отправной точкой в плане инвестиционной
деятельности предприятия в сфере домостроения, именно текущая ситуация,
тренды и перспективы развития рынка домостроения служат основными крите-
Формулировка целей
и задач управления
инвестициями
Управление жизненными цик-
лами инвестиций
Элементы механиз-
ма управления инве-
стиционной деятель-
ностью
Контроль и оценка
эффективности
управления инве-
стициями
Управление этапами ин-
вестиционной деятельно-
сти
Логистика и реализа-
ция домов
Выбор метода управ-
ления инвестициями
Использование принципов
управления инвестициями
циклами управления инве-
стициями
Анализ и оценка
рынка домострое-
ния
Оценка технической
и коммерческой
возможности строи-
тельства домов
Портфель заказов на строи-
тельство домов