54
Данны
е особенност
и рынк
а недвижимост
и обусловлен
ы таким
и факторам
и
к
ак:
специфик
а объекто
в недвижимос
ти;
относительн
о боле
е высоки
е уровн
и рис
ка, характерны
е дл
я
недвижимос
ти;
воздействи
е рынк
а капита
ла;
невозможност
ь достижени
я состояни
я равновеси
я межд
у спросо
м и
предложени
ем.
2.2 Финансовоэкономическа
я характеристик
а предприят
ия
Систем
у хозяйственны
х связе
й ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» образую
т
экономически
е и правовы
е отношени
я с
о своим
и клиентам
и п
о повод
у
предоставлени
я и
м риэлторски
х усл
уг. В не
й преобладаю
т внутриотраслевы
е
свя
зи, которы
е сложилис
ь больше
й часть
ю внутр
и регион
а (Киро
в и
Кировска
я облас
ть)
. Такж
е можн
о наблюдат
ь тенденци
и развити
я
экономически
х отношени
й предприяти
я з
а пределам
и нашег
о регион
а
(межрегиональны
е свя
зи)
, наприме
р предложени
е объекто
в недвижимост
и
населени
ю республик
и Ко
ми.
В настояще
е врем
я основны
м активо
м риэлторског
о бизнес
а являетс
я клие
нт.
Дл
я агентст
в недвижимост
и можн
о выделит
ь дв
а основны
х тип
а клиент
ов:
продавц
ы объекто
в и и
х покупате
ли. По
д продавцам
и подразумеваютс
я
правообладател
и объекто
в недвижимос
ти. Эт
о могу
т быт
ь ка
к крупны
е
компаниизастройщи
ки, инвесто
ры, паевы
е инвестиционны
е фон
ды, та
к и
физически
е ли
ца. Таки
е клиент
ы обращаютс
я в агентств
о з
а услугам
и п
о
продаж
е ил
и сдач
е в аренд
у и
х объекто
в недвижимос
ти. Покупател
и – эт
о
частны
е лиц
а ил
и организац
ии, желающи
е приобрест
и ил
и арендоват
ь объек
т
недвижимост
и с помощь
ю услу
г агентст
ва.
Хозяйственны
е связ
и Обществ
а с ег
о клиентам
и и поставщикам
и объекто
в
недвижимост
и нося
т прямо
й и довольн
о долговременны
й и прочны
й
55
характ
ер, такж
е важн
о поддерживат
ь высоку
ю лояльност
ь клиенто
в каждо
й
груп
пы.
Поставщикам
и объекто
в недвижимост
и являютс
я е
е продав
цы. Им
и могу
т
быт
ь застройщи
ки, инвесто
ры, а такж
е физически
е ли
ца.
Уставно
й капита
л ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» определяе
т минимальны
й
разме
р имущест
ва, гарантирующи
й интерес
ы ег
о кредиторо
в и составляе
т
1
0 00
0 рубл
ей. Имуществ
о Обществ
а образуетс
я з
а сче
т вкладо
в в Уставны
й
капит
ал. Учредите
ль, директо
р и участни
к ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» в
одно
м лиц
е н
е отвечае
т п
о обязательства
м Обществ
а и несе
т рис
к убытк
ов,
связанны
х с деятельность
ю Общест
ва, тольк
о в предела
х стоимост
и
принадлежаще
й ем
у дол
и в уставно
м капитал
е Обществ
а (в данно
м случа
е в
размер
е всег
о уставног
о капита
ла).
Проанализируе
м финансово
е состояни
е данно
й организац
ии(Таблиц
а 6).
Таблиц
а 6
Анали
з финансовохозяйственно
й деятельност
и ОО
О
«Экспертнедвижимос
ть».
Показате
ль
наименован
ие
З
а 2 кварта
л
201
9 год
а (т
ыс.
р
уб.)
З
а 1 кварта
л
201
9 год
а (т
ыс.
р
уб.)
Доход
ы п
о обычны
м вида
м
деятельнос
ти
80
60
Расход
ы п
о обычны
м вида
м
деятельнос
ти:
Коммерчески
е расхо
ды
(50)
(47,8)
Управленчески
е расхо
ды
(45)
(50)
Прочи
е расхо
ды
(5,5)
(6,95)
Прибыл
ь (убыт
ок) д
о
(20,5)
(44,75)
56
налогообложен
ия
Текущи
й нало
г н
а прибы
ль
—
—
Чиста
я прибыл
ь (убыт
ок) отчетног
о
перио
да.
(20,5)
(44,75)
П
о данны
м таблиц
ы можн
о сделат
ь выво
д о т
ом, чт
о п
о итога
м
деятельност
и з
а первы
й кварта
л текущег
о год
а организаци
я работае
т в
убыт
ок. Эт
о связан
о необходимость
ю больши
х вложени
й капитал
а н
а
первоначально
м этап
е рабо
ты, этап
е выход
а ново
й компани
и н
а рын
ок. В
динамик
е финансовы
х результато
в можн
о отметит
ь следующи
е
положительны
е изменен
ия. Результат
ы работ
ы п
о итога
м второг
о квартал
а
текущег
о год
а позволяю
т сделат
ь выво
д о т
ом, чт
о деятельност
ь организаци
и
набирае
т оборо
ты, просматриваетс
я положительна
я тенденц
ия,
ориентированна
я н
а рос
т и развити
е компан
ии. О
б это
м говори
т увеличени
е
выручк
и о
т прода
ж н
а 33% п
о сравнени
ю с первы
м квартало
м текущег
о го
да,
а такж
е снижени
е убытк
а о
т прода
ж н
а 54%
, следователь
но, предприяти
е
постепенн
о выходи
т и
з убыт
ка.
Рентабельност
ь – относительны
й показате
ль, которы
й характеризуе
т
степен
ь доходнос
ти, прибыльнос
ти. Показател
и рентабельност
и боле
е пол
но,
че
м прибы
ль, отражаю
т конечны
е результат
ы хозяйствован
ия, потом
у чт
о и
х
величин
а показывае
т соотношени
е эффект
а с наличным
и ил
и
использованным
и ресурса
ми. Сейча
с предприяти
е н
е рентабель
но, н
о
наблюдаетс
я положительна
я динамик
а и прогнозируетс
я рос
т и развити
е
предприят
ия.
В динамик
е формировани
я чисто
й прибыл
и большу
ю дол
ю занимаю
т
расхо
ды, связанны
е непосредственн
о с реализацие
й услу
г компан
ии. Эт
о
связан
о в основно
м с т
ем, чт
о организаци
я молода
я и н
а рынк
е
недвижимост
и функционируе
т мене
е полуго
да. Данны
е расход
ы являютс
я
необходимым
и и связан
ы с выходо
м организаци
и н
а рын
ок: расход
ы н
а
закупк
у основны
х средс
тв, коммерчески
е расход
ы (рекла
ма, заработна
я
57
плат
а персона
ла)
, управленчески
е расход
ы (расход
ы н
а содержани
е
центральног
о офи
са: свя
зь, коммунальны
е и арендны
е платеж
и и др.)
,
расход
ы н
а содержани
е офисно
й техни
ки, канцелярски
е товар
ы и друг
ие.
ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» находитс
я н
а упрощенно
й систем
е
налогообложен
ия, гд
е объек
т налогообложени
я – доход
ы мину
с расход
ы з
а
отчетны
й пери
од. Налогова
я баз
а определяетс
я ка
к разност
ь межд
у суммо
й
учитываемы
х доходо
в и суммо
й учитываемы
х расходо
в з
а отчетны
й пери
од.
Нало
г п
о данно
й систем
е налогообложени
я составляе
т 1
5 %
. Н
о та
к ка
к
налогова
я баз
а з
а отчетны
й перио
д меньш
е но
ля, т
о нало
г организацие
й н
е
уплачивает
ся.
Вывод
ы о финансово
й устойчивост
и предприяти
я н
а сегодняшни
й ден
ь
сделат
ь нель
зя, однак
о можн
о прогнозироват
ь положительну
ю тенденци
ю
развити
я организац
ии. Окажутс
я л
и эт
и прогноз
ы достоверным
и в
о много
м
буде
т зависет
ь о
т тог
о справитс
я л
и организаци
я с воздействиям
и н
а не
е
внешне
й и внутренне
й ср
ед, различны
х рискфактор
ов.
2.3. Анали
з систем
ы управлени
я предприяти
ем
ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» имее
т стату
с мало
й фирм
ы с численность
ю д
о
1
5 челов
ек. Высши
м органо
м управлени
я ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» и
ег
о учредител
ем, а такж
е единоличны
м исполнительны
м органо
м являетс
я
директ
ор. В ег
о подчинени
и находятс
я дв
а риэлто
ра. Директо
р такж
е
выполняе
т функци
и юрист
а и бухгалте
ра, делегируе
т сво
и полномочи
я
риэлтор
ам, которы
е в сво
ю очеред
ь напряму
ю взаимодействую
т межд
у
соб
ой.
Содержани
е управлени
я раскрываетс
я в ег
о функци
ях, которы
е
возникл
и в результат
е разделени
я и специализаци
и труд
а в сфер
е управлени
я
ка
к особог
о вид
а деятельнос
ти, в которо
м выражаютс
я направлени
я целевог
о
воздействи
я н
а отношени
я люде
й в процесс
е управлен
ия. Функци
и
управлени
я — эт
о обособившиес
я в результат
е специализаци
и вид
ы
58
(участ
ки) управленческо
й деятельнос
ти, обеспечивающи
е решени
е
различны
х зада
ч взаимодействи
я межд
у подразделениям
и и работникам
и дл
я
осуществлени
я комплекс
а мероприяти
й дл
я достижени
я целе
й организац
ии.
В соста
в функци
й ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» входя
т четыр
е основны
е
функци
и управлен
ия, а имен
но: планирован
ие, организац
ия, мотиваци
я и
контро
ль. Вс
е функци
и управлени
я выполняе
т директо
р фир
мы.
Планировани
е представляе
т собо
й определени
е систем
ы целе
й
функционировани
я и развити
я организац
ии, а такж
е путе
й и средст
в и
х
достижен
ия. Люба
я организаци
я н
е може
т обходитьс
я бе
з планирован
ия, т
ак
ка
к необходим
о принимат
ь управленчески
е решени
я относительн
о
распределени
я ресурс
ов, координаци
и деятельност
и межд
у отдельным
и
подразделения
ми, координаци
и с внешне
й средо
й (рынк
ом)
, создани
я
эффективно
й внутренне
й структу
ры, контрол
я з
а деятельност
ью, развити
я
организаци
и в будущ
ем.
Планировани
е обеспечивае
т своевременност
ь решен
ий, позволяе
т
избегат
ь поспешност
и в решени
ях, устанавливае
т четку
ю цел
ь и ясны
й
спосо
б е
е реализац
ии, а такж
е дае
т возможност
ь контролироват
ь
ситуац
ию. [22] Функци
ю планировани
я выполняе
т директо
р ОО
О
«Экспертнедвижимос
ть»
. В сил
у динамичност
и процесс
ов, происходящи
х в
деятельност
и агентств
а недвижимост
и осуществляетс
я текуще
е
планирован
ие. Ег
о результато
м являютс
я краткосрочны
е план
ы н
а го
д с
учето
м текущи
х тенденци
й спрос
а и предложен
ия. Такж
е осуществляетс
я и
долгосрочно
е планировани
е с перспективо
й н
а следующи
е тр
и го
да.
Постоянны
й пересмот
р и ревизи
я плано
в необходи
мы, чтоб
ы он
и
сохранял
и сво
ю актуальност
ь и приносил
и максимальну
ю поль
зу, чтоб
ы
можн
о был
о провери
ть, ка
к иде
т выполнени
е план
ов, изменит
ь и
х в
зависимост
и о
т конкретно
й обстанов
ки. [23, с. 1
67]
Содержани
е планировани
я в ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» н
а уровн
е
высшег
о руководств
а включае
т следующи
е действ
ия:
59
формулировани
е мисси
и организац
ии, постановк
а целе
й и зада
ч
компани
и исход
я и
з требовани
й рынк
а и возможносте
й организац
ии;
определени
е стратеги
и достижени
я целе
й организац
ии;
составлени
е оперативны
х плано
в работ
ы организац
ии;
расче
т финансовоэкономически
х показател
ей, характеризующи
х
выполнени
е план
ов.
Организация
—
эт
о процес
с создани
я структур
ы предприят
ия,
которая
дает
возможность
людя
м эффективн
о работат
ь вмест
е дл
я
достижени
я ег
о цел
ей. Организаци
я ка
к процес
с представляе
т собо
й
функци
ю п
о координаци
и многи
х зад
ач. Существуе
т дв
а основны
х аспект
а
организационног
о процес
са: делени
е организаци
и н
а подразделени
я
соответственн
о целя
м и стратегия
м и делегировани
е полномоч
ий. [24, с. 1
34]
Специализацие
й рассматриваемог
о предприяти
я являетс
я риэлторска
я
деятельнос
ть, а имен
но, посредническ
ая, агентска
я деятельнос
ть, проведени
е
операци
й с недвижимы
м имуществ
ом, в то
м числ
е с земл
ей. Таки
м образ
ом,
функци
я организаци
и предоставлени
я данны
х услу
г населени
ю реализуетс
я
ка
к н
а уровн
е высшег
о руководс
тв, та
к и н
а функционально
м уров
не. В
ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» директо
р и об
а риэлтор
а участвую
т в
процесс
е организац
ии. Директо
р делегируе
т сво
и полномочи
я риэлтора
м дл
я
достижени
я целе
й фир
мы. Риэлто
ры, являяс
ь подчиненным
и п
о отношени
ю
к руководите
лю, принимаю
т н
а себ
я ответственност
ь з
а успешно
е
выполнени
е свои
х обязанносте
й и напряму
ю взаимодействую
т межд
у соб
ой.
Ещ
е одно
й характеристико
й относящейс
я к функци
и организаци
и
являетс
я ти
п производст
ва. ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» предоставляе
т
риэлторски
е услу
ги, которы
е п
о свое
й природ
е являютс
я индивидуальны
ми.
Та
к ка
к кажды
й объек
т недвижимост
и уникале
н са
м п
о се
бе, а такж
е
обстоятельст
ва, пр
и которы
х проходя
т ег
о купляпрода
жа, аренд
а и т.д.
, хот
я
бываю
т и прецеден
ты.
Задач
а функци
и мотиваци
и заключаетс
я в т
ом, чтоб
ы член
ы
организаци
и выполнял
и работ
у в соответстви
и с делегированным
и и
м
60
обязанностям
и и с план
ом. Мотиваци
я эт
о создани
е внутреннег
о побуждени
я
к действи
ям. Он
а являетс
я результато
м сложно
й совокупност
и потребност
ей,
которы
е постоянн
о меняют
ся. Мотиваци
я бывае
т материальн
ой, морально
й и
социальн
ой. Реализаци
я данно
й функци
и управлени
я происходи
т н
а высше
м
уровн
е управлен
ия, е
е осуществляе
т директ
ор. В ОО
О
«Экспертнедвижимос
ть» наиболе
е важну
ю рол
ь играе
т материальна
я
мотиваци
я в вид
е минимально
й заработно
й плат
ы плю
с комиссионны
й
процен
т о
т сдел
ки, которы
й составляе
т 35%
, а такж
е бону
с в вид
е
возможност
и увеличени
я комиссионн
ых, есл
и количеств
о сдело
к з
а меся
ц
составил
о боле
е дв
ух.
Такж
е психологическа
я мотивац
ия, котора
я проявляетс
я чере
з
индивидуальны
й подхо
д к каждом
у риэлто
ру, лично
е вниман
ие, помощ
ь в
вид
е профессиональны
х консультаци
й и корпоративног
о обучен
ия, чт
о
способствуе
т профессиональном
у рост
у сотруднико
в организац
ии.
Присутствуе
т и социальна
я мотиваци
я в вид
е дружно
го, слаженн
о
работающег
о коллекти
ва.
Непредвиденны
е обстоятельств
а могу
т заставит
ь организаци
ю
отклонитьс
я о
т намеченног
о кур
са, эт
о може
т привест
и к нанесени
ю
серьезног
о ущерб
а и достижени
е целе
й организац
ии, возможн
о даж
е сам
о
выживан
ие, буде
т поставлен
о по
д угро
зу. Поэтом
у контрол
ь ка
к процес
с
обеспечени
я достижени
я организацие
й свои
х цел
ей. О
н заключаетс
я в
наблюдени
и з
а ходо
м производственны
х процесс
ов, выявлени
и отклонени
я
о
т н
их. С помощь
ю учет
а результато
в работ
ы достигаетс
я оценк
а е
е итог
ов.
Систем
а контрол
я должн
а разрабатыватьс
я в зависимост
и о
т
индивидуальны
х особенносте
й каждог
о предприят
ия. Функци
я контрол
я в
ОО
О «Экспер
т недвижимос
ть» реализуетс
я высши
м органо
м управлени
я –
директоро
м агентств
а н
а основ
е сбор
а информаци
и о результата
х
деятельност
и фир
мы. Така
я информаци
я представляетс
я в форм
е налогово
й и
бухгалтерско
й отчетнос
ти:
расчетна
я ведомост
ь в Фон
д социальног
о страхован
ия;
61
расчетна
я ведомост
ь в Пенсионны
й фон
д РФ;
в инспекци
ю Федерально
й налогово
й служб
ы деклараци
я п
о едином
у
налог
у п
о УС
Н ежекварталь
но; книг
а доходо
в и расходо
в и отче
т о
прибыля
х и убытка
х ра
з в г
од.
Такж
е необходи
м контрол
ь возможны
х угро
з (риск
ов)
, которы
е могу
т
возникнут
ь вследстви
е резког
о изменени
я внешне
й ил
и внутренне
й сре
д
организац
ии. Пр
и необходимост
и нужн
о буде
т предпринят
ь определенны
е
действ
ия, дл
я коррекци
и серьезны
х отклонен
ий. Дл
я боле
е подробног
о
рассмотрени
я функци
й управлени
я предприяти
я необходим
о представит
ь и
х
в форм
е дерев
а функц
ий, т
о ест
ь иерархическо
й модел
и видо
в деятельност
и
предприят
ия, обеспечивающи
х достижени
е цел
ей. (Приложени
е Б)
Выполнени
е функци
й управлени
я в организаци
и осуществляетс
я с
помощь
ю организационно
й структур
ы управлен
ия. По
д организационно
й
структуро
й управлени
я предприятие
м понимаетс
я соста
в (перече
нь) отдел
ов,
служ
б и подразделени
й в аппарат
е управлен
ия, системна
я и
х организац
ия,
характе
р соподчиненност
и и подотчетност
и дру
г друг
у и высшем
у орган
у
управлени
я фир
мы, а такж
е набо
р координационны
х и информационны
х
связ
ей, порядо
к распределени
я функци
й управлени
я п
о различны
м уровня
м и
подразделения
м управленческо
й иерарх
ии.[25. С. 2
67] Взаимосвяз
ь звенье
в
управленческо
й структур
ы в ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» осуществляетс
я
з
а сче
т информационны
х потоко
в в устно
м и электронно
м ви
де.
Организационна
я структур
а управлени
я ОО
О «Экспертнедвижимос
ть»
относитс
я к класс
у линейнофункциональны
х структ
ур, та
к ка
к в не
й
присутствую
т ка
к функциональны
е свя
зи, та
к и линейн
ые. В структур
е
управлени
я рассматриваемог
о агентств
а недвижимост
и можн
о выделит
ь
звень
я управлен
ия: общег
о линейног
о управлени
я (орга
н управлени
я
предприяти
ем) и функциональног
о управлени
я (функциональны
е
подсисте
мы)
. Организационна
я структур
а данно
й организаци
и
функционируе
т н
а принципа
х безусловно
й специализаци
и управленчески
х
кадро
в и функциональног
о разделени
я управленческо
й деятельност
и
62
организаци
и в цел
ом. Эт
о позволяю
т высшем
у руководств
у сосредоточитьс
я
н
а решени
и стратегически
х пробле
м развити
я предприят
ия, обеспечит
ь ег
о
наиболе
е рационально
е взаимодействи
е с внешне
й сред
ой.
Такж
е таки
е принцип
ы ка
к единств
о и четкост
ь распорядительст
ва,
рационально
е сочетани
е линейны
х и функциональны
х взаимосвяз
ей,
стабильност
ь полномочи
й и ответственност
и з
а персонало
м – эт
о позволяе
т
повысит
ь оперативност
ь приняти
я и выполнени
е управленчески
х решен
ий,
происходи
т быстро
е осуществлени
е действи
й п
о распоряжения
м и
указани
ям, отдающимс
я вышестоящим
и руководителям
и нижестоящи
м и
профессионально
е решени
е зада
ч специалистам
и функциональны
х слу
жб.
Управленчески
е структур
ы различаютс
я межд
у собо
й п
о степен
и
сложнос
ти. Последня
я може
т характеризоватьс
я таким
и показателя
ми, ка
к
числ
о уровне
й управлен
ия, числ
о соответствующи
х подразделен
ий; числ
о
мес
т и
х расположен
ия; средня
я норм
а управляемос
ти; интенсивност
ь
управленчески
х процессо
в и др. В соответстви
и с эти
м организационну
ю
структур
у управлени
я ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» можн
о
охарактеризоват
ь ка
к относительн
о прост
ую. Значительны
м преимущество
м
этог
о являетс
я умеренно
е количеств
о затра
т н
а содержани
е систем
ы
управлен
ия, чт
о являетс
я факторо
м эффективност
и предприят
ия. Структур
а
управлени
я обладае
т потенциал
ом, состоящи
м и
з потенциал
а руководств
а
линейным
и и функциональным
и подразделениям
и и потенциал
а
общефирменног
о руководст
ва. Потенциа
л определяетс
я количество
м
уровне
й управлен
ия, составо
м структурны
х подразделен
ий, степень
ю и
х
специализац
ии, численность
ю персона
ла, автоматизацие
й управленчески
х
процесс
ов. Учитыва
я приведенны
е факто
ры, можн
о сделат
ь выв
од, чт
о
структур
а ОО
О «Экспертнедвижимос
ть» обладае
т низки
м потенциал
ом, а,
знач
ит, был
о б
ы целесообразн
о провест
и некоторы
е мероприяти
я п
о
оптимизаци
и управленческо
й структу
ры. ОО
О «Экспертнедвижимос
ть»
имее
т узки
й масшта
б управляемос
ти, которы
й характеризуетс
я
минимальны
м количество
м подчиненны
х у одног
о руководите
ля.
63
Тако
е группировани
е люде
й и рабо
т имее
т ря
д преимущес
тв. Пр
и
меньше
м количеств
е подчиненны
х руководител
ю легч
е осуществлят
ь
контрол
ь на
д и
х работ
ой, и поэтом
у у нег
о появляетс
я возможност
ь делат
ь
эт
о боле
е качествен
но. О
н такж
е може
т быстре
е обмениватьс
я информацие
й
с меньши
м количество
м подчиненн
ых.
Однак
о пр
и тако
м построени
и связе
й имеютс
я и недостат
ки. У
руководите
ля, очен
ь загруженног
о контроле
м небольшог
о числ
а работник
ов,
може
т появитьс
я стремлени
е к вмешательств
у в и
х непосредственну
ю
рабо
ту.
Н
е маловаж
но, чт
о в структур
е персонал
а данног
о агентств
а
недвижимост
и соблюден
ы норм
ы управляемос
ти. Норм
а управляемост
и –
эт
о количеств
о работник
ов, которы
е непосредственн
о подчиняютс
я данном
у
руководите
лю, устанавливаетс
я посредство
м делегировани
я линейны
х
полномоч
ий. Считает
ся, чт
о дл
я высшег
о звен
а управлени
я числ
о
подчиненны
х у одног
о руководител
я должн
о быт
ь 7 плюсмину
с 2, т
о ест
ь н
е
мене
е пят
и и н
е боле
е 9 (в средне
м 7)
. В данно
й организаци
и у руководител
я
в подчинени
и находятс
я дв
а челове
ка, однак
о учитыва
я ти
п производст
ва,
которо
е являетс
я индивидуальн
ым, можн
о сказа
ть, чт
о этог
о достаточ
но.
Име
я мало
е количеств
о подчиненны
х (мене
е пят
и челов
ек)
, руководител
ь
може
т тщательн
о контролироват
ь деятельност
ь подчиненн
ых,
способствоват
ь рост
у и развити
ю каждог
о работник
а индивидуаль
но, а такж
е
делегироват
ь част
ь полномочи
й свои
м сотрудник
ам, чт
о позволяе
т
сосредоточитьс
я н
а решени
и стратегически
х пробле
м развити
я организаци
и
в цел
ом.
Уровен
ь автоматизаци
и управленческог
о труд
а в исследуемо
м
агентств
е недвижимост
и можн
о считат
ь достаточн
ым. Обеспеченност
ь
рабочи
х мес
т техническим
и средствам
и и специально
й мебел
ью, находитс
я
н
а достаточн
о высоко
м уров
не.
Информаци
я представляе
т собо
й сведени
я о лиц
ах, предмет
ах, факт
ах,
событи
ях, явления
х и процесса
х независим
о о
т форм
ы и
х представлен
ия.