44
Суще.ствуют ра.зличные точки зре.ния ка.са.те.льно особе.нносте.й
мотива.ции сотрудников в пе.риод а.да.пта.ции. Большинство а.второв
ра.ссма.трива.е.т мотива.цию сотрудников с точки зре.ния вне.шних фа.кторов, их
оптимиза.ции, прове.де.ния а.да.пта.ционных ме.роприятий и та.к да.ле.е.
Иссле.дова.ний особе.нносте.й внутре.нне.й мотива.ции сотрудников на эта.пе
а.да.пта.ции в психологии пра.ктиче.ски не встре.ча.е.тся. Не.которые а.вторы лишь
вскользь упомина.ют о внутре.нне.й мотива.ции че.лове.ка в этот сложный пе.риод.
На.приме.р, Г. Се.лье, счита.я а.да.пта.цию, в том числе и к новому ме.сту
ра.боты, стре.ссовой ситуа.цие.й. При этом он отме.ча.л, что при а.да.пта.ции
всле.дствие эмоциона.льного стре.сса за.трудне.ние ре.а.лиза.ции мотива.ции, иногда
всле.дствие фрустра.ции вообще блокируе.тся мотивирова.нное пове.де.ние.
К. Яковле.ва ра.ссма.трива.е.т мотива.цию новых сотрудников в
совокупности ра.зличных сторон а.да.пта.ционного пе.риода.
Психофизиологиче.ска.я а.да.пта.ция, приспособле.ние сотрудника к новым
физиче.ским и психологиче.ским на.грузка.м, физиологиче.ским условиям труда
проходит быстре.е, е.сли у сотрудника е.сть мотива.ция пре.одоле.ния трудносте.й,
связа.нных с освое.ние.м совокупности все.х условий, ока.зыва.ющих ра.зличное
психофизиологиче.ское возде.йствие на сотрудника во вре.мя труда. На.иболе.е
эффе.ктивно психофизиологиче.ска.я а.да.пта.ция проходит в та.ких орга.низа.циях,
где не выдвига.е.тся же.стких тре.бова.ний к виду ра.боче.го ме.ста. Е.сли у
45
сотрудника е.сть возможность обустроить е.го по-свое.му (ра.зложить
не.обходимые пре.дме.ты, бума.ги та.к, чтобы было удобно с ними ра.бота.ть, на
сте.ны прикре.пить ка.ле.нда.ри, на стол поста.вить фотогра.фии и тому подобное.),
то психофизиологиче.ска.я а.да.пта.ция пройде.т быстро и бе.зболе.зне.нно.
Социа.льно-психиче.ска.я а.да.пта.ция, ка.к принятие новых норм пове.де.ния,
вза.имоотноше.ний в да.нной орга.низа.ции, приспособле.ние к новому социуму,
принятие и ра.зде.ле.ние це.нносте.й орга.низа.ции, е.е корпора.тивной культуры
пре.дпола.га.е.т на.личие мотива.ции к сотрудниче.ству и вза.имоде.йствию у новых
сотрудников. Для скоре.йше.й а.да.пта.ции они мотивирова.ны на уста.новле.ние
ме.жличностных и де.ловых отноше.ний с колле.га.ми, принятие корпора.тивных.
Социа.льно-психиче.ска.я а.да.пта.ция може.т ока.за.ться оче.нь трудной,
особе.нно в пе.рвый ме.сяц ра.боты, который являе.тся на.иболе.е стре.ссовым.
Урове.нь стре.сса за.висит от особе.нносте.й орга.низа.ции, и, коне.чно, от
особе.нносте.й са.мого нового сотрудника, в больше.й сте.пе.ни от е.го мотива.ции.
В пре.одоле.нии социа.льно-психиче.ского ба.рье.ра на новом ме.сте ра.боты
сотруднику обяза.те.льно долже.н помога.ть пре.дста.вите.ль службы пе.рсона.ла,
который позна.комит е.го с колле.ктивом, ра.сска.же.т о тра.дициях, суще.ствующих
в орга.низа.ции, да.ст че.ткое опре.де.ле.ние миссии ка.мпа.нии, е.е «ве.с» на рынке.
Новый сотрудник в свою оче.ре.дь долже.н приложить ма.ксимум усилий,
чтобы социа.льно-психиче.ска.я а.да.пта.ция прошла на.иболе.е успе.шно - е.му
46
не.обходимо быть коммуника.бе.льным, доброже.ла.те.льным, де.монстрирова.ть
готовность выслушива.ть сове.ты и тому подобное.
Орга.низа.ционна.я а.да.пта.ция - понима.ние и принятие новым сотрудником
свое.го орга.низа.ционного ста.туса, структуры орга.низа.ции и суще.ствующих
ме.ха.низмов упра.вле.ния. Чтобы не возника.ло подобных пробле.м а.да.пта.ции,
не.обходимо озна.комить новых сотрудников со сложивше.йся корпора.тивной
культурой орга.низа.ции, служе.бными вза.имоотноше.ниями ме.жду
сотрудника.ми, систе.мой докуме.нтооборота орга.низа.ции. На.до ра.сска.за.ть е.му
об истории ра.звития, миссии орга.низа.ции и личной миссии сотрудника, о
клие.нта.х и па.ртне.ра.х, да.ть озна.комиться с положе.ние.м об орга.низа.ционной
структуре пре.дприятия и положе.ние.м об отде.ле, должностной инструкцие.й. Но
сотрудник со свое.й стороны долже.н быть мотивирова.н на то, чтобы узна.ва.ть
ка.к можно больше об орга.низа.ции, о новом ме.сте ра.боты, о своих
обяза.нностях, об особе.нностях гра.фика ра.боты и та.к да.ле.е. При низкой
мотива.ции к восприятию новой информа.ции у сотрудника могут возника.ть
пробле.мы с а.да.пта.цие.й.
А.Ф. Джума.гулова конкре.тизируе.т особе.нности внутре.нне.й мотива.ции
сотрудников на эта.пе а.да.пта.ции Она счита.е.т, что ра.звитие профе.ссиона.льно-
трудовой мотива.ции иде.т от пре.имуще.ства личностных мотивов в на.ча.ле
трудовой де.яте.льности на новом ра.боче.м ме.сте к ра.звитию субъе.ктных
47
мотивов в проце.ссе профе.ссиона.лиза.ции в орга.низа.ции. По ме.ре
профе.ссиона.лиза.ции изме.няе.тся мотива.ционна.я структура и ме.ра
вза.имоде.йствия мотивов. На уровне личности мотивы боле.е однородны и
вза.имосвяза.ны, на уровне субъе.кта мотивы боле.е индивидуа.лизирова.ны и
са.мостояте.льны.
По мне.нию А.Ф. Джума.гуловой у ра.ботников в пе.риоде а.да.пта.ции в
сра.вне.нии с их боле.е опытными колле.га.ми на.блюда.ются: высока.я мотива.ция
достиже.ния успе.ха, высока.я обща.я удовле.творе.нность, высока.я зна.чимость
це.нносте.й достиже.ния, бе.зопа.сности и са.мостояте.льности, высокий урове.нь
социа.льно- психологиче.ской а.да.пта.ции, высокий контроль за де.йствие.м,
орие.нта.ция на упра.вле.ние, ста.бильность и служе.ние людям, ключе.вой це.лью
являе.тся ре.а.лиза.ция се.бя на новом ме.сте.
А.да.пта.ция на новом ра.боче.м ме.сте, ка.к счита.е.т А.Ф. Джа.ма.гулова,
связа.на с высоким принятие.м се.бя, пе.ре.жива.ние.м эмоциона.льного комфорта
на ра.боте, со способностью взять на се.бя отве.тстве.нность и принятие.м своих
колле.г. У сотрудников, которые длите.льное вре.мя ра.бота.ют в орга.низа.ции,
выра.же.ны пока.за.те.ли: высока.я мотива.ция избе.га.ния не.уда.ч, высока.я
зна.чимость це.нносте.й бе.зопа.сности, доброты и достиже.ния, высока.я
удовле.творе.нность мотива.ционными фа.ктора.ми и низка.я удовле.творе.нность
гигие.ниче.скими фа.ктора.ми по Ф. Ге.рцбе.ргу, низкий контроль за де.йствие.м.
48
А.Ф. Джума.гулова ра.ссма.трива.е.т формирова.ние трудовой мотива.ции
на.чина.я от пе.риода а.да.пта.ции и по ме.ре приобре.те.ния профе.ссиона.лизма. По
мне.нию а.втора, в трудовой де.яте.льности мотива.ция опре.де.ляе.тся
потре.бностью быть профе.ссиона.лом, потре.бностью овла.де.ния
профе.ссиона.льной де.яте.льностью. По ме.ре профе.ссиона.лиза.ции гла.вной
потре.бностью ста.новится прида.ние профе.ссиона.льной де.яте.льности смысла.
Та.ким обра.зом, мотива.ция на эта.пе а.да.пта.ции ра.ссма.трива.е.тся а.втора.ми
с двух сторон. Ча.ще все.го мотива.цию в пе.риод а.да.пта.ции ра.ссма.трива.ют со
стороны влияния вне.шних фа.кторов. Зде.сь учитыва.е.тся влияние
а.да.пта.ционных ме.роприятий, особе.нносте.й включе.ния в трудовую
де.яте.льность, корпора.тивную культуру и та.к да.ле.е. Особе.нности внутре.нне.й
мотива.ции че.лове.ка на эта.пе а.да.пта.ции пра.ктиче.ски не иссле.дова.ны. В
ра.бота.х, ка.са.ющихся этой пробле.мы, отме.ча.е.тся, что мотива.ция сотрудников в
пе.риод а.да.пта.ции отлича.е.тся стре.мле.ние.м к успе.ху, стре.мле.ние.м к обще.нию и
вза.имоде.йствию.
Прове.де.нный те.оре.тиче.ский а.на.лиз лите.ра.туры позволил сде.ла.ть
сле.дующие выводы.
1. Мотива.ция пре.дста.вляе.т собой побужде.ние к де.йствию. В лите.ра.туре
суще.ствуе.т множе.ство те.орий мотива.ции, в том числе и мотива.ции
профе.ссиона.льной де.яте.льности. Не смотря на ра.зличие конце.птуа.льных
49
взглядов в понима.нии мотива.ции, а.вторы сходятся во мне.нии, что не только
вне.шняя сре.да и ситуа.ция опре.де.ляе.т состояние личности, но в больше.й ме.ре
е.е внутре.нние причины, то е.сть име.нно мотива.ция являе.тся ключом к
пове.де.нию че.лове.ка.
2. А.да.пта.ция сотрудников на новом ра.боче.м ме.сте - это приспособле.ния
ра.ботников к соде.ржа.нию и условиям трудовой де.яте.льности и
не.посре.дстве.нной социа.льной сре.де. Основным способом а.да.пта.ции являе.тся
принятие норм и це.нносте.й новой социа.льной сре.ды, сложившихся зде.сь форм
социа.льного вза.имоде.йствия, а та.кже форм и способов пре.дме.тной
де.яте.льности. А.вторы выде.ляют пе.риоды а.да.пта.ции, е.е формы и фа.кторы
возде.йствия. При этом их мне.ния сходятся в том, что во вре.мя а.да.пта.ции
вза.имоде.йствуют ка.к вне.шние фа.кторы (орга.низа.ционные.), та.к и внутре.нние
(индивидуа.льные, которыми обла.да.е.т са.м че.лове.к).
3. Сре.ди индивидуа.льных фа.кторов, ока.зыва.ющих огромное влияние на
проте.ка.ние и общий исход а.да.пта.ционного пе.риода, являются особе.нности
мотива.ции нового ра.ботника. Иссле.дова.ния этой пробле.мы ве.дутся в двух
на.пра.вле.ниях, основным из которых являются особе.нности формирова.ния
мотива.ции у новых сотрудников. В не.многочисле.нных иссле.дова.ниях,
ка.са.ющихся пробле.мы внутре.нне.й мотива.ции сотрудников на эта.пе а.да.пта.ции,
сре.ди особе.нносте.й мотива.ции отме.ча.е.тся высокий урове.нь стре.мле.ния к
50
обще.нию и вза.имоде.йствию, на.личие мотива.ции достиже.ния, стре.мле.ние к
отве.тстве.нности, инте.рва.льный контроль.
51
Гла.ва 2. А.на.лиз структуры пе.рсона.ла ООО «Юрист-Профи»
за пе.риод 2016-2018 гг.
2.1 Кра.тка.я ха.ра.кте.ристика де.яте.льности пре.дприятия
Обще.ство с огра.ниче.нной отве.тстве.нностью «Юрист-Профи» - одно из
ве.дущих пре.дприятий в обла.сти блочного домострое.ния. Оно обра.зова.но на
основа.нии Прика.за Министе.рства промышле.нности строите.льства РФ № 282
от 14 де.ка.бря 2014 года ка.к головное пре.дприятие строите.льной отра.сли
Ка.линингра.дской обла.сти по выпуску объе.мно-блочных эле.ме.нтов для
строите.льства жилых домов се.рии БКР-2, ра.зра.бота.нной «ЦНИИЭП жилища.»
г.Москвы [17, с. 37].
Кра.тка.я история ра.звития ООО «Юрист-Профи» пре.дста.вле.на в та.блице
3.
Таблица 3
История развития ООО «Юрист-Профи»
Год
Событие
14.12.2014 г.
Завод объемно-блочного домостроения
введен в эксплуатацию (первая очередь
завода)
июнь 2015 г.
Введена вторая очередь введения в
эксплуатацию завода
52
1 ноября 2015 г.
Завод вошел в «Комбинат
индустриального домостроения» («КИД»)
1 июля 2016 г.
«КИД» был расформирован и Завод стал
подсобным промышленным предприятием
«Проектно строительного объединения
«Калининградпроектстрой»
октябрь 2017 г.
«Завод Юрист-Профи» преобразован в
Калининградское арендное предприятие
объемно-блочного домостроения»
октябрь 2018 г.
В связи с переходом нашей экономики к
рыночным отношениям,«Калининградское
арендное предприятие объемно-блочного
домостроения» было преобразовано в
ООО «Юрист-Профи»
На совре.ме.нном эта.пе ООО «Юрист-Профи» осуще.ствляе.т производство
строите.льных ма.те.риа.лов и изде.лий, эне.ргоносите.ле.й, това.ров на.родного
потре.бле.ния, производит ка.пита.льное строите.льство и ре.монтно-строите.льные
ра.боты на объе.кта.х гра.жда.нского строите.льства. За.крытое а.кционе.рное
обще.ство са.мостояте.льно осуще.ствляе.т строите.льство домов «под ключ» из
своих блоков в объе.ме 10-15 % обще.го выпуска продукции, пла.нируе.т свою
производстве.нно - хозяйстве.нную де.яте.льность, опре.де.ляе.т пе.рспе.ктивы
ра.звития, исходя из спроса на продукцию, ра.боты и услуги.
Одной из гла.вных це.ле.й ООО «Юрист-Профи» являе.тся постоянное
сниже.ние се.бе.стоимости продукции путём экономного использова.ния
53
ма.те.риа.льных, эне.рге.тиче.ских и трудовых ре.сурсов, моде.рниза.ции
оборудова.ния, повыше.ния ка.че.ства продукции.
Не снижа.я объе.мов производства блоков и домострое.ний за.да.ча.ми на
2019 год являются сле.дующие:
1. Повысить ре.нта.бе.льность;
2. На.йти ре.зе.рвы внутре.нне.й экономии на ка.ждом те.хнологиче.ском
проце.ссе.;
3. Боле.е ра.циона.льно использова.ть име.ющие.ся ре.сурсы, в том числе
трудовые.;
4. Продолжа.ть повыше.ние ка.че.ства упра.вле.ния пе.рсона.лом, для
уве.личе.ния е.го эффе.ктивности.
ООО «Юрист-Профи» - компле.ксное пре.дприятие. В е.го соста.ве име.ются
скла.ды це.ме.нта и за.полните.ле.й, производства па.не.ле.й на.ружных сте.н,
сборных изде.лий, объе.мных блоков; уча.стки сборки отде.лки блоков,
а.рма.турный це.х, скла.д готовой продукции, га.ра.ж, ре.монтно-ме.ха.ниче.ский це.х,
строите.льно-монта.жный уча.сток, уча.сток ба.ше.нных кра.нов.
Основной вид де.яте.льности орга.низа.ции: производство изде.лий из
бе.тона для использова.ния е.го в строите.льстве.
Вспомога.те.льные виды де.яте.льности [24, с. 135]: