50
по клиентам.
Прогноз сбыта продукции может быть долгосрочным, среднесрочным
и краткосрочным. Долгосрочный прогноз охватывает от 5 до 25 лет,
среднесрочный - от 1 до 5 лет, а краткосрочный – от 3 до 12 месяцев.
Долгосрочные и среднесрочные прогнозы более важны для производителей
продукции промышленного назначения, так как предприятию нужно заранее
планировать производственные мощности. Долгосрочное прогнозирование
сбыта необходимо при разработке стратегического плана предприятия, а
среднесрочное – для того чтобы проверить, правильно ли осуществляется
развитие предприятия, предусмотренное долгосрочным прогнозом.
Краткосрочный прогноз объема сбыта продукции приносит большую пользу
при составлении планов сбыта, графиков производства продукции и
управлении запасами готовой продукции.
В условиях неопределенности внешней среды промышленное
предприятие может применять уровневое прогнозирование объема сбыта.
Уровневое прогнозирование это предсказание уровня объема сбыта по
трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Уровневое
прогнозирование имеет следующие достоинства. Во-первых, фирма может
подготовиться к пессимистическому варианту объема продаж. Во-вторых,
можно заблаговременно выявить факторы, ведущие к минимальному объему
сбыта. В третьих, выявление таких факторов дает возможность разработать
ситуационный план. Сущность разработки такого плана заключается в том,
что для каждого вида выпускаемой продукции отбирается несколько
ключевых допущений, иных, чем наиболее вероятная ситуация. В качестве
допущений может быть принят не только наихудший, но и случайные
варианты.
Ситуационный план предписывает, что должен делать каждый
сотрудник в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать в
результате. Ситуационное планирование сбыта позволяет предприятию
быстро действовать в неблагоприятной ситуации и подготовиться к