Диплом: Профессионально-личностные деформации субъекта труда (на примере ГУФСИН России по Свердловской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
19. Наличие бдительности на службе…
20. Сотрудники утратившие бдительность…
21. Сотрудник, вступающий во внеслужебную связь с осужденным…
22. Мои друзья…
23. Я хотел бы научиться…
24. Самое важное в моей жизни…
25. Когда со мной поступают несправедливо…
26. Мое руководство…
27. Неожиданное изменение ситуации действует на меня…
28. Больше всего я хотел бы работать…
29. Быть сотрудником исправительного учреждения…
30 Если бы я мог…
По окончании работы, бланки собираются ведущим и хранится и у не-
го, вплоть до последнего занятия, на котором будет проходить их обсужде-
ние.Рекомендации для ведущего: после сбора бланков, после проведенного
занятия, необходимо ознакомится с ними. Это даст возможность составить
более полное представление о каждом участнике тренинга, на какие стороны
необходимо обратить более пристальное внимание. Впоследствии, при про-
ведении следующих занятий, ведущий должен учитывать полученную ин-
формацию, и целенаправленно помогать осознать и развивать необходимые
качества в человеке, а также помогает осознать человеку свои «слабые» сто-
роны, которые и приводят к развитию профессиональной деформации.
Завершение работы.
Цель: обмен чувствами, мыслями о прошедшем занятии.
Организационно-методические условия для проведения упражнения:
участвующие в тренинге рассаживаются в общий круг.
Дополнительные материалы: мяч.
97
Инструкция: каждый из участвующих в тренинге, передавая мяч по оче-
реди соседу, делится своими чувствами и мыслями о прошедшем занятии.
Занятие второе «Эмпатия. Обратная связь».
Работу необходимо начать с обмена чувствами и мыслями о прошлой
встрече и ожиданиями от предстоящего занятия.
Организационно-методические условия для проведения: участвующие в
тренинге рассаживаются в общий круг.
Дополнительные материалы: мяч.
Инструкция: участвующие в тренинге делятся своими чувствами пере-
живаниями, ожиданиями от предстоящего занятия, произошло ли осознание
каких-то моментов за время прошедшего занятия или после него.
Упражнение «Узнай участника».
Задачи:
- создание расположения к совместной работе и внимания друг к другу.
- развить психологические возможности личности, акцентировать внима-
ние на ее социально-перцептивные и коммуникативные способности, помочь
осознать привычные способы общения, провести анализ ошибок в межлич-
ностных взаимоотношениях.
Организационно-методические условия для проведения упражнения:
участвующие в тренинге рассаживаются в общий круг.
Проводящий занятие предлагает одному из участников быть «добро-
вольцем» и повернуться спиной к остальным. Далее, предлагается любому
участнику описать внешний облик кого-то из оставшихся участников, не
называя его имени, ведущий просто показывает на этого человека. Задача
«отвернувшегося» - понять, о ком идет речь». Через некоторое время задание
становится более сложным, потому, вводится запрет на описание одежды
(воинского звания) и украшений (у женщин).
98
Выполнение этого упражнения приводит всех участвующих к понима-
нию того, что они часто руководствуются исключительно внешними атрибу-
тами. Как правило, люди с легкостью угадывают друг друга по внешним
приметам (рост, тембр голоса, цвет волос, глаз, возраст и т.д.), а после
усложнения задачи (описывать участника только по внутренним качествам)
нередко возникают трудности.
Упражнение «Я тебя понимаю».
Задачи:
-выработка навыков давать обратную связь;
-формирование мастерства трактовки состояния другого по невербаль-
ным признакам, отработка навыка оптимального общения.
Организационно-методические условия для проведения упражнения:
участвующие разбиваются на пары.
Инструкция: Участники могут работать как разбившись на пары, так и
находясь в общем кругу. Каждый должен выбрать себе партнера и в течение
нескольких минут в устной форме описывает его состояние, настроение, чув-
ства, желания в данный момент. Тот, чье состояние описывает партнер, дол-
жен или подтвердить правильность предположений, или опровергнуть их.
Ведущий «обыгрывает» данное упражнение, подводя участников к важности
чувствовать и понимать другого человека, т.е. эмпатии. Дает определение
понятия.
Эмпатия - (в переводе сопереживать), постижение эмоционального со-
стояния, проникновение, вчувствование в переживание другого челове
Упражнение «Передай эмоцию».
Задача: формирование навыка эмпатии.
99
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге рассаживаются в общий круг.
Инструкция: Ведущий предлагает всем закрыть глаза. Первый участник
(возможно, это будет ведущий) мимикой демонстрируя какую-то эмоцию
(например презрение, удивление, страх и т.д.). Дотрагивается рукой до плеча
соседа справа, тот открывает глаза и смотрит, какую эмоцию ему передали.
Молча, он передает ту же эмоцию, как он понял своему соседу справа, тот
передает далее». Важно чтобы участники сохраняли молчание и не открыва-
ли глаз раньше положенного времени. Эмоция проходит по кругу и возвра-
щается к тому, кто ее первый послал.
Задание может повторяться 2-3 раза, и сами участники могут задавать
эмоции, которые необходимо отгадать.
Упражнение «Совместное рисование».
Задачи:
- усвоение навыка формировать обратную связь в общении
- фиксация новых паттернов поведения, отработка навыка рефлексии
профессиональной деятельности, акцентуация на способах освобожде-
ния собственного творческого потенциала.
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге в произвольном порядке распределяются попарно. Каж-
дой паре выдается бумага и ручка.
Дополнительные материалы: листы бумаги и ручки для работы в паре.
Инструкция: Участникам предлагается изобразить общий рисунок, при этом
держа ручку вдвоем. Содержание рисунка можно обсуждать.
Затем, ведущий выставляет рисунки для общей оценки. Все участники,
по очереди выходят и отмечают рисунок, который им понравился знаком
«+». Победители получают аплодисменты.
100
Далее, задание усложняется тем, что все пары изображают второй ри-
сунок, так же держа ручку вместе, но обсуждать то, что должно получиться
нельзя.
Получившиеся рисунки так же выставляют для общей оценки. Победи-
телями становится пара, набравшая большее количество знаков "+", которые
в награду получают аплодисменты.
Упражнение «Контакты».
Задачи:
- формирование навыков установки контактов с различными людьми
для плодотворного общения, выработка навыка обратной связи;
- фиксация новых паттернов поведения, отработка навыка рефлексии
профессиональной деятельности, акцентуация на способах освобождения
собственного творческого потенциала.
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге распределяются на первый-второй и располагаются в два
круга: внутренний и внешний.
Инструкция: Участники, попарно устанавливают контакт друг с дру-
гом. Время на установления контакта, приветствие, проведение беседы и
прощание 2-3 минуты.
Далее участники по сигналу ведущего, смещаются на одного человека
вправо, тем самым образуя новую пару и так же устанавливают контакт.
Примерные варианты ролевых ситуаций:
1. Вы совершенно случайно встречаете Вашего хорошего знакомого.
Вы долгое время не виделись и . Вы обрадованы этой случайной встречей.
2. Вы видите перед собой человека, совершенно Вам не знакомого, но
Вам очень хочется с ним познакомиться. Какое-то время Вы не решаетесь, а
затем обращаетесь к нему.
101
3. В общественном транспорте, внезапно, Вы получаете сильный тол-
чок . Обернувшись, Вы видите пожилого человека.
4. До Вас дошла, информация, что один из ваших сотрудников плохо
отзывался о Вас в общей праздничной компании. Нужно составить с ним раз-
говор. Безусловно, это не очень приятно, но лучше сразу все выяснить, чем
строить догадки и переживать. Внезапно, Вам представляется такой случай:
вы вдвоем, рядом никого нет.
5. Вы видите перед собой совсем маленького ребенка, он испуган и го-
тов расплакаться. Нужно подойти к нему, начать разговор и успокоить его.
6. Вы встречаете любимого человека после долгой разлуки, и чрезвы-
чайно рады встрече.
7. Осужденный обратился с просьбой, предоставить ему длительное
свидание с троюродной сестрой (сотрудник знает, что подобных родственни-
ков у осужденного нет).
Рекомендации: очень важно, чтобы ведущий заострил внимание участ-
ников, на том, каким образом они вступают в контакт, какие способы комму-
никации используют. Какие ситуации показались более простыми для вхож-
дения в коммуникацию и наоборот. Какие чувства и мысли возникали при
нахождении в разных ролях. Необходимо, все время выводить участников на
то, чтобы они давали и получали обратную связь на свои действия. При
необходимости, ориентируясь на свою группу участников ведущий может
изменить или дополнить варианты ситуаций.
Информирование «Обратная связь – основополагающая часть взаимо-
действия людей».
Профессиональная деятельность сотрудников ФСИН располагается в
структуре «человек- человек», преимущественной частью которой является
общение. Основных средство, способствующее успешному общению, - навык
установления обратной связи.
102
Обратная связь – получение человеком информации о результатах вза-
имодействия.
Сообщая что-нибудь другому человеку, приказывая или прося его о
чем-то, мы всегда получаем информацию об эффективности своего общения.
Понял ли нас собеседник? Приятно ли ему это или обидно? По ходу дела мы
можем скорректировать наше поведение и далее строить наше общение. Но
всегда ли мы прислушиваемся к партнеру по общению, пытаемся понять его
чувства и мысли, которые вызываются нашими поступками? Всегда ли мы
даем себе отчет, как наши слова и действия отзовутся в другом человеке,
будь-то осужденный, другой сотрудник, или ваш близкий человек.
Очень важно научиться давать обратную связь и принимать ее, тогда
мы будем успешны в общении и сможем избежать многих проблем.
Завершение работы.
Задача: обмен чувствами и мыслями о прошедшем занятии.
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге рассаживаются в общий круг.
Дополнительные материалы: мяч.
Инструкция: участвующие в тренинге, расположившись по кругу, пе-
редают друг другу мяч и делятся своими чувствами и мыслями о прошлом
занятии, какие навыки , знания и умения получены на занятии и как они бу-
дут использованы в профессиональной деятельности.
Третье занятие.
Начало работы. Обмен чувствами о прошлой встрече и ожиданиями от
предстоящего занятия.
Задача: обмен чувствами о прошлой встрече и ожиданиями от предсто-
ящего занятия.
103
Организационно-методические условия проведения: участвующие в
тренинге рассаживаются в общий круг.
Дополнительные материалы: мяч.
Инструкция: участвующие в тренинге рассказывает о том, какие чувства
они испытали, и какое осознание пришло за время прошедшего занятия и
после него. Ожидания от предстоящего занятия.
Упражнение «Зеркало»
Задачи:
- выработка настроя на взаимодействие в группе.
- фиксация новых паттернов поведения, отработка навыка рефлексии
профессиональной деятельности, акцентуация на способах освобождения
собственного творческого потенциала.
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге распределяются по парам, лицом к лицу и образуют два
круга: внутренний и внешний,
Дополнительные материалы: мяч.
Инструкция: Ведущий предлагает настроиться на групповую работу с
помощью шуточного упражнения «Зеркало».
Внешний круг в первом случае, до сигнала ведущего будет человеком
совершающим движение, внутренний круг - зеркалом, отражающим до мело-
чей движения. На втором этапе вы поменяетесь ролями.
Задания следующие:
1.Мы проснулись и потягиваемся.
2. Смотрим в зеркало и расчесываемся.
3. Чистим зубы.
4. Делаем макияж (для женщин), бреемся (для мужчин).
5. Одеваемся, застегиваемся на все пуговицы.
104
6. Приходим на работу и пьем чай.
7. Разговариваем с начальником.
Здесь начинается второй этап: необходимо поменяться ролями, внутрен-
ний круг человек, а внешний - зеркало.
1. Получаем зарплату.
2. Разговариваем с осужденным.
3. Едем в общественном транспорте в час пик.
4. Неожиданно встречаемся со старым знакомым.
5. Смотрим телевизор (для мужчины), готовим ужин (для женщин).
6. Целуем перед сном ребенка.
7. Ложимся спать и сладко засыпаем.
Наш зеркальный тест завершен.
По окончанию упражнения все участники рассаживаются вкруг и делят-
ся своими чувствами.
Упражнение «Ассоциации - Неуверенность».
Задача: определить, с чем ассоциируется собственная неуверенность у
участников.
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге рассаживаются в общий круг.
Дополнительные материалы: мяч.
Инструкция: Ведущий спрашивает у участников, что ассоциируется у них со
словом неуверенность.
Участвующие в тренинге бросают мяч в произвольном порядке и рас-
сказывают свои ассоциации.
Ведущий суммирует формулировки участников. Участники должны
определить, какой эмоциональный фон преобладает в их неуверенности (по-
ложительный или отрицательный.)
Упражнение «Рисунок - Неуверенность».
105
Задача: помочь более полно осознать участникам состояния неуверенно-
сти, осмыслить свои чувства и ощущения.
Организационно-методические условия для проведения занятия: участ-
вующие в тренинге рассаживаются в общий круг.
Дополнительные материалы: для каждого участника предлагаются чело-
веческие контуры из бумаги, цветные карандаши.
Инструкция: Для каждого участвующего заготовляются листы с изоб-
ражением человеческого контура. Участники с помощью цветных каранда-
шей раскрашивают то место, где, по их мнению, находится их неуверенность.
На обороте они изображают то, на что напоминает их неуверенность. Затем,
каждый из участников по очереди демонстрирует свой рисунок и рассказы-
вает о нем.
Это нехитрое задание помогает участникам пережить и понять свои чув-
ства, которые возникают в ситуации неуверенности. Чаще всего, участники
сами свободно, с желанием, и легко комментируют свой рисунок. В резуль-
тате, видим, что многие демонстрируют похожие ощущения в теле, но неко-
торых обнаруживают специфические ощущения.
Информирование: Ведущий предлагает вспомнить, в каких ситуациях
участники чувствовали себя неуверенно (при этом используем мяч, который
передается по кругу). Ведущий суммирует высказывания участников, обоб-
щает, и в случае необходимости дополняет.
Ведущий называет ситуации, в которых человек может чувствовать себя
неуверенно:
отказ, когда Вам необходимо человеку отказать, сказать нет. Очень ча-
сто в таких ситуациях пытаются вызвать жалость, задеть самолюбие,
могут применять шантаж и т.п.;
налаживание контакта с незнакомыми людьми;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран