49
Таблица 6. Структура собственного капитала ООО «Регион
Медиа» Филиал г. Уфа в 2016-2018 гг. [5]
Наименование
Сумма
на
31.12.09
Сумма
на
31.12.10
Сумма
на
31.12.11
Уставный капитал
30
30
30
Резервный капитал
-
5
5
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1 747
2 985
3 786
Всего
1 777
3 020
3 821
Как мы видим из таблицы 6, за 3 года произошло значительное
увеличение нераспределенной прибыли организации.
Далее, в таблице 7, представим структуру выручки ООО «Регион
Медиа» Филиал г. Уфа от реализации услуг в разрезе основных
контрагентов.
Таблица 7. Структура выручки ООО «Регион Медиа» Филиал г.
Уфа от реализации услуг по контрагентам в 2017-2018 гг., тыс.
руб. [5]
Наименование объектов
2017 г.
2018г.
Комплекс услуг
3 051
22 511
БСТ (Информационные материалы) (Уфа)
3 045
4 633
Перец (Уфа)
1 910
1 947
Комиссионное вознаграждение (БСТ)
5 254
3 106
Комиссионное вознаграждение (Спутник ФМ)
385
Комиссионное вознаграждение (СТС)
6 020
3 123
Комиссионное вознаграждение (Юлдаш)
62
Первый-Регион (Уфа) (1 канал)
36 652
44 564
Комиссионное вознаграждение (НТВ)
191
609
Пятый-Регион
0
2 100
Россия 1 (Уфа) (10 канал)
46 810
52 684
Агентское вознаграждение (Интернет реклама)
7
Комиссионное вознаграждение (РЕН ТВ)
357
Итого
103 380
135 641
50
Из приведенной таблицы видно, что рост выручки обеспечен по
следующим видам деятельности:
1.1 Услуги по обеспечению рекламы на телеканалах:
- телеканал «Перец» (на 37,0 тыс.руб.);
- телеканал «Первый канал» (на 7 912, 0 тыс.руб.);
- телеканал «Российское телевидение» (на 5 874,0 тыс.руб.);
1.2 Услуги по обеспечению рекламы на телеканале НТВ увеличились на
418,0 тыс.руб.
1.3. Комплекс услуг возрос на 19 460,0 тыс.руб.
1.4. БСТ (Информационные материалы) (Уфа) - на 1 588,0 тыс.руб.
2.Падение выручки зафиксировано по договорам комиссии:
-телеканал «БСТ» (на 2 148,0 тыс.руб.);
-телеканал «СТС» (на 2 897,0 тыс. руб.);
-радиоканал «Спутник ФМ» (на 385,0 тыс. руб.);
-радиоканал «Юлдаш» (на 62,0 тыс. руб.).
Появление новых каналов позволило также увеличить выручку:
- телеканал «Пятый-Регион» (на сумму 2100,0 тыс.руб.);
Комиссионные каналы:
-телеканал «РЕН» (на 357,0 тыс. руб.).
Реализация рекламных возможностей интернет-площадок увеличила
выручку на 7,0 тыс.руб.
В связи с изменениями договорных обязательств по договорам на
размещение Общество недополучило денежных средств по сравнению с
2017 годом на общую сумму 5 492,0 тыс.руб. (по договорам комиссии:
радиоканал «Юлдаш» с 01.01.2018г.; радиоканал «Спутник ФМ» с
01.01.2018г.; телеканал «БСТ» до 01.07.2018г.; телеканал «СТС» до
01.07.2018г в связи с изменением процента вознаграждения (15% на 12%)).
Общество использует общий режим налогообложения.
В среднесрочной перспективе Общество планирует увеличить долю
на рынке услуг путём привлечения новых клиентов, улучшить качество
51
предоставляемых услуг, повысить эффективность работы отдела активных
продаж, провести реструктуризацию организационной структуры и, в
результате, использовать прибыль от текущей деятельности на
капитальные вложения, на выплаты дивидендов акционерам Общества, на
дальнейшее развитие своей производственной базы.
Перспективными целями развития Общества являются сохранение
лидирующих позиций по объему предложений рекламных возможностей, а
также максимизация доходов постоянных клиентов Общества путем
оптимизации продаж рекламных контактов, что положительно повлияет на
выручку Общества.
Анализ внешней и внутренней среды ООО «Регион Медиа»
Филиал г. Уфа
Рекламный рынок является основным источником финансирования
средств массовой информации, поддерживающий их цену для
потребителей на низком уровне, является важной составляющей
культурной жизни общества. Именно рекламный рынок является одним из
наиболее динамично развивающихся рынков в мире.
Для выявления и оценки внешней среды, в которой действует ООО
«Регион Медиа» Филиал г. Уфа воспользуемся таким маркетинговым
инструментом, как PEST-анализ. Данный инструмент позволяет выявить и
оценить такие аспекты внешней среды, как политические (Political),
экономические (Economic), социальные (Social), технологические
(Technological).
Анализ данных факторов осуществим на основе экспертного метода.
В качестве экспертов выступило руководство и старшие менеджеры
компании. Всего – 5 человек. Для каждого аспекта были определены те
факторы, которые максимально воздействуют на деятельность ООО
«Регион Медиа» Филиал г. Уфа:
1) политические факторы:
52
1.1 изменения законодательства на региональном и федеральном уровне,
влияющие на отрасль (это может быть трудовое, антимонопольное
законодательство, законодательство об охране окружающей среды,
таможенное);
1.2 налоговая политика государства, региона;
1.3 отношения с региональными властями;
1.4 политика регулирования бизнеса в отрасли;
1.5 уровень политической стабильности в регионе и стране;
1.6 приближение выборов государственных и местных властей.
2) экономические факторы:
2.1 общая направленность социально-экономического развития в регионе и
в отрасли;
2.2 динамика финансового состояния (курс рубля, инфляция, состояние
банковской системы);
2.3 цикл деловой активности;
2.4 перспективы экономического роста в анализируемой и других
отраслях;
2.5 направления изменения основных внешних издержек в отрасли;
2.6 уровень безработицы.
3) социальные факторы:
3.1 демографические изменения;
3.2 изменения в базовых ценностях населения;
3.3 динамика изменения уровня жизни населения;
3.4 изменения в стиле жизни;
3.5 изменения вкусов и предпочтений потребителей;
3.6 изменения в уровне образования;
3.7 изменение отношения к работе и отдыху;
3.8 изменение структуры доходов.
4) технологические факторы:
4.1 государственная политика в отношении технологий отрасли;
53
4.2 новые открытия и возможность их применения в отрасли;
4.3 скорость изменений и адаптации новых технологий в отрасли;
4.4 изменения в коммуникационных технологиях;
4.5 технологические изменения, имеющие значение для развития отрасли;
4.6 тенденции появления новых услуг в отрасли [при отборе факторов
использован источник [11]].
Бесспорно, что в действительности количество факторов внешней
среды гораздо шире и многообразнее.
Для оценки важности каждого компонента (потенциального
события) для ООО «Регион Медиа» Филиал г. Уфа необходимо экспертно
оценить каждое из них. В таблице 8 приведем веса значимости каждого
фактора в разрезе каждой группы от 1 (важнейшее) до 0 (минимальная
значимость). Сумма весов при этом должна быть равна 1.
Таблица 8. Оценка компонентов PEST-анализа для ЗАО «ВИ-
Башкортостан»
Наименование
фактора
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Эксперт
4
Эксперт
5
1) политические
факторы:
1
1
1
1
1
1.1 изменения
законодательства на
региональном и
федеральном уровне,
влияющие на отрасль
(это может быть
трудовое,
антимонопольное
законодательство,
законодательство об
охране окружающей
среды, таможенное)
0,25
0,2
0,25
0,2
0,2
1.2 налоговая
политика
государства, региона
0,35
0,3
0,35
0,3
0,3
1.3 отношения с
региональными
властями
0,05
0,05
0,05
0,1
0,05
1.4 политика
регулирования
бизнеса в отрасли
0,15
0,2
0,15
0,2
0,2
1.5 уровень
0,1
0,1
0,1
0,05
0,1
54
политической
стабильности в
регионе и стране
1.6 приближение
выборов
государственных и
местных властей
0,1
0,15
0,1
0,15
0,15
2) экономические
факторы:
1
1
1
1
1
2.1 общая
направленность
социально-
экономического
развития в регионе и
в отрасли
0,1
0,15
0,1
0,2
0,15
2.2 динамика
финансового
состояния (курс
рубля, инфляция,
состояние
банковской системы)
0,35
0,3
0,35
0,3
0,3
2.3 цикл деловой
активности
0,3
0,2
0,3
0,25
0,2
2.4 перспективы
экономического
роста в
анализируемой и
других отраслях
0,05
0,15
0,05
0,05
0,15
2.5 направления
изменения основных
внешних издержек в
отрасли
0,05
0,1
0,05
0,1
0,1
2.6 уровень
безработицы
0,15
0,1
0,15
0,1
0,1
3) социальные
факторы:
1
1
1
1
1
3.1 демографические
изменения
0,1
0,15
0,1
0,15
0,15
3.2 изменения в
базовых ценностях
населения
0,15
0,1
0,15
0,1
0,1
3.3 динамика
изменения уровня
жизни населения
0,2
0,25
0,2
0,2
0,25
3.4 изменения в
стиле жизни
0,15
0,1
0,15
0,1
0,1
3.5 изменения вкусов
и предпочтений
потребителей
0,1
0,2
0,1
0,15
0,2
3.6 изменения в
уровне образования
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
3.7 изменение
отношения к работе и
0,05
0
0,05
0,05
0
55
отдыху
3.8 изменение
структуры доходов
0,2
0,15
0,2
0,2
0,15
4) технологические
факторы:
1
1
1
1
1
4.1 государственная
политика в
отношении
технологий отрасли
0,1
0,15
0,1
0,1
0,15
4.2 новые открытия и
возможность их
применения в
отрасли
0,1
0,05
0,1
0,1
0,05
4.3 скорость
изменений и
адаптации новых
технологий в отрасли
0,15
0,2
0,15
0,15
0,2
4.4 изменения в
коммуникационных
технологиях
0,25
0,2
0,25
0,2
0,2
4.5 технологические
изменения, имеющие
значение для
развития отрасли
0,15
0,2
0,15
0,2
0,2
4.6 тенденции
появления новых
услуг в отрасли
0,25
0,2
0,25
0,25
0,2
Все эксперты имеют единое мнение относительно того, что
социальные и экономические факторы являются наиболее значимыми
внешними факторами в деятельности ООО «Регион Медиа» Филиал г.
Уфа. Единогласно эксперты распределили укрупненные факторы по
степени важности следующим образом:
1) экономические факторы – 0,35 доли ед.
2) социальные факторы – 0,30 доли ед.
3) технологические факторы –0,25 доли ед.
4) политические факторы – 0,1 доли ед.
Оценка степени влияния каждого фактора-события на деятельность
предприятия по 5-ти балльной шкале: 5 – сильное воздействие, 1 –
отсутствие угрозы (таблица 9).
56
Таблица 9. Оценка степени влияния компонентов PEST-
анализа на деятельность ООО «Регион Медиа» Филиал г. Уфа
Наименование
фактора
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Эксперт
4
Эксперт
5
1) политические
факторы:
1.1 изменения
законодательства на
региональном и
федеральном уровне,
влияющие на отрасль
(это может быть
трудовое,
антимонопольное
законодательство,
законодательство об
охране окружающей
среды, таможенное)
4
3
4
4
3
1.2 налоговая
политика
государства, региона
5
4
4
5
5
1.3 отношения с
региональными
властями
3
4
4
3
4
1.4 политика
регулирования
бизнеса в отрасли
4
5
5
4
5
1.5 уровень
политической
стабильности в
регионе и стране
3
4
4
3
3
1.6 приближение
выборов
государственных и
местных властей
4
5
5
4
5
2) экономические
факторы:
2.1 общая
направленность
социально-
экономического
развития в регионе и
5
5
4
5
5
57
в отрасли
2.2 динамика
финансового
состояния (курс
рубля, инфляция,
состояние
банковской системы)
5
5
5
5
5
2.3 цикл деловой
активности
5
5
4
5
5
2.4 перспективы
экономического
роста в
анализируемой и
других отраслях
3
4
4
3
4
2.5 направления
изменения основных
внешних издержек в
отрасли
4
5
5
4
5
2.6 уровень
безработицы
5
5
5
5
5
3) социальные
факторы:
3.1 демографические
изменения
4
5
5
4
5
3.2 изменения в
базовых ценностях
населения
3
5
4
3
5
3.3 динамика
изменения уровня
жизни населения
5
4
5
5
4
3.4 изменения в
стиле жизни
3
4
4
3
4
3.5 изменения вкусов
и предпочтений
потребителей
3
4
3
3
3
3.6 изменения в
уровне образования
2
3
3
2
2
3.7 изменение
отношения к работе и
отдыху
3
4
4
3
4
3.8 изменение
структуры доходов
5
5
5
5
5
58
4) технологические
факторы:
4.1 государственная
политика в
отношении
технологий отрасли
2
3
3
2
3
4.2 новые открытия и
возможность их
применения в
отрасли
3
3
4
3
4
4.3 скорость
изменений и
адаптации новых
технологий в отрасли
4
3
4
4
3
4.4 изменения в
коммуникационных
технологиях
4
4
5
4
4
4.5 технологические
изменения, имеющие
значение для
развития отрасли
5
4
4
5
4
4.6 тенденции
появления новых
услуг в отрасли
5
5
5
5
5
В разрезе укрупненных факторов, эксперты едины в следующих
оценках:
1) экономические факторы – 5 доли ед.
2) социальные факторы – 5 доли ед.
3) технологические факторы – 4 доли ед.
4) политические факторы – 3 доли ед.
Далее определим взвешенная оценка путем умножения веса фактора
на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка
для анализируемой компании (таблица 10).