Диплом: Стоимостной подход к управлению финансами организации (на примере ПАО "Роснефть")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Например, в соответствии с ключевыми параметрами программы
освоения Самотлорского месторождения компания в течение 10 лет пробурит
более 2400 скважин. Это даст дополнительную добычу более чем в 50
миллионов тонн.
В 2017 году на территории Ханты-Мансийского автономного округа-
Югры - основного нефтегазодобывающего региона присутствия компании -
был сформирован и введен в эксплуатацию Эргинский кластер с суммарными
запасами 259 млн тонн нефти. Комплексный подход к освоению Эргинского
блока и Кондинской группы месторождений-единая система транспорта,
энергоснабжения, управления развитием-обеспечит высокую синергию и
ускоренное развитие ресурсного потенциала кластера. При реализации нового
проекта в Ханты-Мансийском автономном округе также будет задействована
развитая инфраструктура крупнейшего производственного актива «Роснефти»
- «РН-Юганскнефтегаза» .
В среднесрочной перспективе интенсификация добычи на зрелых
месторождениях и активное освоение новых перспективных нефтегазовых
проектов, включая Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское,
Юрубчено-Тохомское, Харампурское и Северо-Комсомольское
месторождения, Роспан, позволят увеличить объемы добычи компании за счет
органического роста.
В рамках глобальной тенденции роста добычи и использования газа как
наиболее экологически чистого ископаемого топлива «Роснефть» продолжает
увеличивать свою долю газа как в портфеле активов, так и в добыче
углеводородов, постепенно приближаясь к показателям крупнейших
международных компаний. «Роснефть» является крупнейшим независимым
производителем газа в России и занимает шестое место в мире среди
публичных компаний по добыче газа.
45
Основными центрами роста добычи газа в ближайшие годы являются
проект Роспан (Ново-Уренгойский и Восточно-Уренгойский лицензионные
участки), Харампурское и Береговое месторождения, Кинско-Часельская
группа месторождений. К 2022 году «Роснефть» планирует увеличить добычу
газа до 100 млрд кубометров, а свою долю на российском рынке-до 20%.
Одновременно компания расширяет свой газовый бизнес на международном
уровне, развивая перспективные проекты в Венесуэле, Бразилии, Вьетнаме.
Значительным событием стало приобретение 30% у итальянской Eni S.
p.a в рамках концессионного соглашения по разработке месторождения Zohr,
крупнейшего газового месторождения в Средиземноморье. Компания стала
участником проекта на глубоководном шельфе Египта вместе с мировыми
мейджорами и своими стратегическими партнерами - Eni (60% акций) и BP
(10% акций). Добыча идет опережающими темпами-менее чем через год после
запуска месторождения был достигнут уровень добычи газа ~ 57 млн куб. м. м
в день.
Компания является крупнейшим недропользователем на российском
шельфе: «Роснефть» владеет 55 лицензиями на континентальный шельф РФ.
Запасы углеводородов в этих районах составляют около 41,5 млрд тонн
нефтяного эквивалента.
«Роснефть» реализует масштабную программу геологоразведки
месторождений недр на шельфе и ежегодно превышает свои лицензионные
обязательства. Компания проводит сейсморазведочные работы в акваториях
Баренцева, Печорского, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского и моря
Лаптевых.
2. Переработка:
ПАО «НК «Роснефть» - лидер российской нефтеперерабатывающей
отрасли. На долю компании приходится более 35% нефтепереработки в
Российской Федерации.
46
В состав нефтеперерабатывающего и нефтехимического подразделения
компании входят 18 нефтеперерабатывающих заводов, расположенных в
России и за рубежом, а также три нефтехимических завода, четыре
газоперерабатывающих завода, два завода по производству катализаторов и
одна сервисная компания. В Германии компания владеет акциями трех
нефтеперерабатывающих заводов, контролирует более 12%
нефтеперерабатывающих мощностей с общим объемом переработки 12,5 млн
тонн в год и является третьим игроком на немецком рынке нефтепереработки.
В Беларуси «Роснефть» косвенно владеет 21% акций Мозырского НПЗ. В
индийской компании Nayara Energy, которой принадлежит крупный
нефтеперерабатывающий завод в городе Вадинар (штат Гуджарат), входящий
в десятку лучших предприятий мира, «Роснефти» принадлежит 49% акций.
«Роснефть» реализует крупнейшую в отрасли программу модернизации
нефтеперерабатывающих заводов, включающую реконструкцию мощностей
Комсомольского НПЗ, модернизацию Туапсинского НПЗ, реконструкцию и
модернизацию Ачинского НПЗ, НПЗ и НПЗ Самарской группы. Общий объем
инвестиций по программе превышает 1 трлн рублей. На данный момент
завершен этап перехода на европейские стандарты, реконструировано более
30 объектов. Продолжается реконструкция установок, которые позволят
увеличить выход светлых нефтепродуктов.
Приоритетными направлениями деятельности компании являются
развитие перерабатывающих активов на развитых и растущих рынках
потребления, создание торгово-маркетинговых “хабов”. Особую роль в своей
стратегии «Роснефть» отводит нефтехимии. Компания ожидает, что мировой
спрос на нефтехимическую продукцию будет расти быстрее роста ВВП и
потребления нефтепродуктов. «Роснефть» намерена увеличить долю
нефтехимии и газохимии до 20% от общей нефтеперерабатывающей
мощности. И эта цель вполне достижима, особенно с учетом того, что
инвестиции будут осуществляться с проектным финансированием, а также
47
квалифицированными партнерами, обладающими необходимыми
технологиями и развитыми каналами сбыта продукции.
В состав нефтехимического комплекса ОАО «НК «Роснефть» входят
ОАО «Ангарский завод полимеров» (АЗП), ОАО «Новокуйбышевская
нефтехимическая компания» (НХК) и ПАО «Уфаоргсинтез» (УОС). Кроме
того, нефтехимическое производство представлено комплексом
ароматических веществ ОАО «Башнефть-Уфанефтехим» и мощностями по
производству метанола, бутиловых спиртов, Аминов Ангарской
нефтехимической компании.
3. Сбытовая сеть
Розничная сеть «Роснефти» является крупнейшей в Российской
Федерации по географическому охвату и количеству станций. Бренд АЗС
«Роснефть» является одним из лидеров в России по узнаваемости и
восприятию качества топлива. География розничного бизнеса «Роснефти»
охватывает 66 регионов России - от Мурманска на севере до Северного
Кавказа на юге и от Смоленска на западе до Сахалина на востоке. Кроме того,
компания имеет розничные активы в Абхазии, Белоруссии и Киргизии.
Сеть действующих АЗС Компании включает около 3000 собственных и
арендованных АЗС, в том числе 65 АЗС в Республике Беларусь, на территории
Абхазии и в Кыргызстане. Собственные и арендованные автозаправочные
станции имеют 1890 магазинов и 925 кафе. Нефтебаза компании включает в
себя более 140 действующих нефтебаз общей мощностью 2,5 млн кубометров.
м, а также около 1,1 тысячи бензовозов.
Nayara Energy Limited, 49,13% которой принадлежит «Роснефти»,
владеет розничной сетью из 5000 АЗС. За 4 года, прошедшие с момента
заключения сделки, удалось существенно увеличить свою долю на растущем
индийском рынке - количество АЗС в компании увеличилось более чем в 3
раза.
48
Одним из приоритетных направлений для «Роснефти» является
развитие премиальных каналов дистрибуции нефтепродуктов, в том числе в
сегментах АЗС, бункеров и битума.
«Роснефть» заправляется «в крыло» в 43 российских и зарубежных
аэропортах.
Деятельность «Роснефти» в бункеровочном бизнесе охватывает все
крупные морские и речные бункеровочные порты России, а также ряд
зарубежных направлений.
В битумном сегменте «Роснефть» развивает производство и
реализацию инновационного продукта-полимерно-битумного вяжущего
(ПББ), который значительно улучшает качество дорожного покрытия.
4. Дальневосточный Судостроительный Завод
По поручению Президента страны «Роснефть» реализует масштабный
проект по созданию судостроительного кластера на Дальнем Востоке, ядром
которого станет судостроительный комплекс "Звезда". Строительство верфи
осуществляется в два этапа. На объектах первого расширенного модельного
ряда, введенного в 2016 и 2017 годах (блок корпусного производства,
лакокрасочные кабины и тяжелый открытый оборудуемый стапель) -
производственная деятельность уже ведется. В сентябре 2016 года в городе
Большой Камень Владимир Путин принял участие в торжественной
церемонии запуска первой очереди судостроительного завода. “У нас есть все
основания полагать, что новое предприятие будет во многом лучше наших
основных конкурентов в мире”, - сказал российский президент.
Одной из ключевых конструкций первой очереди является открытый
тяжелый строительный стапель. Это сложное инженерное сооружение,
занимающее площадь в 12 гектаров. Стапель оснащен четырьмя козловыми
кранами грузоподъемностью 100 тонн, двумя козловыми кранами
грузоподъемностью 320 тонн и краном "Голиаф" грузоподъемностью 1200
тонн, не имеющим аналогов на российских верфях. Краны этого типа
49
позволяют строить несколько судов из крупных блоков одновременно (на
существующих российских верфях максимальная грузоподъемность кранов не
превышает 500 тонн).
С 2017 года крановое оборудование активно используется в
производственной деятельности. Стапель позволяет строить суда и морские
сооружения длиной около 300 метров и шириной около 75 метров. Также в
июле 2018 года в ССК «Звезда» был доставлен транспортно-пересадочный
плавучий док грузоподъемностью 40 тыс. тонн. Он предназначен для спуска
на воду крупных судов длиной около 300 метров и шириной более 50 метров
со стартовой массой до 40 000 тонн и дедвейтом до 350 000 тонн, а также
объектов морской техники, в частности буровых платформ и их элементов, без
специальных приспособлений и обеспечивает высокое качество и
безопасность спуска.
Вторую очередь строительства верфи планируется сдать в
эксплуатацию в 2024 году. Ведутся активные работы по строительству сухого
дока.
5. Трейдинг:
«Роснефть» укрепляет свои позиции на международном рынке.
Компания продолжает успешно диверсифицировать каналы поставок
нефти с общим увеличением экспорта сырья на восток. Объем поставок нефти
в Китай с 2005 года составил более 280 млн тонн нефти. "Роснефть" также
является одним из лидеров по поставкам нефтепродуктов в Китай. С 2009 по
2018 год компания поставила более 35 млн тонн нефтепродуктов.
В целях обеспечения сырьем своей растущей сети международных
нефтеперерабатывающих заводов «Роснефть» расширяет свою деятельность
по торговле нефтью и стремится заключать больше сделок по поставкам с
другими производителями.
«Роснефть» владеет собственными экспортными терминалами в
Туапсе, Де-Кастри, Находке, что облегчает процесс планирования, помогает
50
оптимизировать затраты и значительно повышает эффективность экспорта
продукции. В настоящее время "Роснефть" реализует комплексные программы
по расширению и модернизации своих терминалов. В результате реализации
этих программ мощности терминала будут соответствовать запланированным
объемам экспорта.
«Роснефть» расширяет свое присутствие, устанавливая партнерские
отношения и создавая совместные предприятия с ключевыми потребителями
нефти, выстраивая глобальные интегрированные цепочки. На настоящий
период разделение акционерного капитала ПАО «НК «Роснефть» выглядит
следующим образом (табл.3):
Таблица 3.
Состав акционеров (держателей акций) ПАО «НК «Роснефть» по
состоянию на 1 января 2020 г.
Акционеры
Количество акций
Доля в уставном
капитале, %
АО «РОСНЕФТЕГАЗ»
1
(акционер)
5 299 088 910
50,00000001
БиПи Рашан Инвестментс Лимитед/
BP Russian Investments Limited
2 092 900 097
19,75
КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH
Oil Investments LLC (акционер)
2 006 045 126
18,93
Небанковская кредитная
организация акционерное общество
«Национальный расчетный
депозитарий» (номинальный
держатель центральный
депозитарий)
1 163 626 202
10,98
Прочие юридические лица
1 182 555
0,01
Российская Федерация в лице
Федерального агентства по
управлению государственным
имуществом (акционер)
1
менее 0,01
Физические лица
35 180 243
0,33
Счет неустановленных лиц
154 683
менее 0,01
Итого
10 598 177 817
100
АО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100%-ной федеральной
собственности. Прямая доля государства (в лице Федерального агентства по
управлению государственным имуществом) в ПАО «НК «Роснефть»
составляет 0,000000009%.
51
По состоянию на 1 января 2020 г. глобальные депозитарные расписки
были выпущены на 592 млн. обыкновенных акций ПАО «НК «Роснефть», что
составляет 5,6% от общего количества акций.
В рамках реализации Стратегии «Роснефть – 2022» Компания
руководствуется принципами ответственности и действует в интересах
акционеров и заинтересованных сторон. Начиная с 2010 года «Роснефть»
является членом Глобального договора ООН, призывающего участников
способствовать выполнению целей ООН в области устойчивого развития
(ЦУР).
Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» 20 декабря 2018 года одобрил
следующие стратегически приоритетные ЦУР в рамках ключевых
направлений деятельности Компании:
хорошее здоровье и благополучие;
недорогостоящая и чистая энергия;
достойная работа и экономический рост;
борьба с изменением климата;
партнерство в интересах устойчивого развития.
Компания непосредственно содействует реализации установленных
ООН целей не только в рамках своей основной деятельности, но и путем
поддержки и участия в различных проектах и инициативах, направленных на
повышение качества жизни в регионах присутствия, развитие
здравоохранения, науки и образования, культуры, охрану окружающей среды.
Миссия Компании, ее ценности, ориентиры, стратегические принципы
находятся в соответствии с целями ООН в области устойчивого развития
Организационная структура компании представлена на рисунке 2.
52
Рисунок 2. Организационная структура ПАО «НК «Роснефть»
46
Структура органов управления ПАО «НК «Роснефть» определена
уставом и Кодексом корпоративного поведения компании и сформирована
исход из требований российского корпоративного законодательства и
положений Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к
применению распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг
от 4 апреля 2002 года № 421/Р. Деятельность органов управления ПАО «НК
«Роснефть» регламентируется Федеральным законом «Об акционерных
обществах», Уставом, Кодексом корпоративного поведения, Положением об
общем собрании акционеров, Положением о совете директоров, Положением
о коллегиальном исполнительном органе (правлении), Положением о совете
46
Отчеты о деятельности. 1999-2016 гг. [Электронный ресурс]. Режим доступа -
http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports
53
директоров, Едином исполнительном органе (президенте) и другими
внутренними документами компании. В соответствии с уставом ПАО «НК
«Роснефть» органами управления компаниями являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
коллегиальный исполнительный орган (правление);
единый исполнительный орган (президент).
Высшим органом управления ПАО «НК «Роснефть» является общее
собрание акционеров компании. Все акционеры ПАО «НК «Роснефть»
являются владельцами голосующих акций и могут участвовать в общем
собрании акционеров компании с правом голоса по всем вопросам их
компетенции. Порядок сбора, подготовки и проведения общего собрания
акционеров ПАО «НК «Роснефть» регулируется Уставом, Положением об
общем собрании акционеров и Кодексом корпоративного поведения
компании. ПАО «НК «Роснефть» ежегодно проводит годовое общее собрание
акционеров. Инициатором проведения годового Общего собрания акционеров
компании является Совет директоров ПАО «НК «Роснефть».
Общие собрания акционеров, которые компания может проводить
помимо годового Общего собрания акционеров, являются внеочередными.
Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» «в соответствии с
Федеральным законом» Об акционерных обществах «и Уставом компании
осуществляет общее руководство деятельностью ПАО «НК «Роснефть», за
исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания
акционеров компании. Члены Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»
избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового
Общего собрания акционеров. Совет директоров избирается в составе 9
членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение
исполнительных, неисполнительных и независимых членов (4 члена Совета
директоров являются независимыми). В соответствии с Кодексом

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран