Диплом: Управление человеческими ресурсами на предприятиях пищевой отрасли (на примере ОАО «Оренбургская макаронная фабрика»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
упр
авлен
ческих р
ешен
ий, а также н
овых и эффективн
ых методов упр
авлен
ия
пер
сон
алом ор
ган
изации.
1.3 Особен
н
ости упр
авлен
ия человеческими р
есур
сами в пищевой
пр
омышлен
н
ости
Пр
облемы р
азвития мен
еджмен
та пер
сон
ала, сфор
мир
ован
н
ые Н
.
Молочн
иковым, Л.В. Р
езн
ичен
ко и др
. отвечают н
а р
яд вопр
осов, касающихся
тематики упр
авлен
ия пер
сон
ала большин
ства отр
аслевых пр
оизводствен
н
ых
систем, в том числе и пищевой пр
омышлен
н
ости.
Поэтому исследован
ие
теор
етико-методических аспектов упр
авлен
ия пер
сон
алом и сфор
мир
ован
н
ых
н
а его осн
ове фун
дамен
тальн
о-пр
актических методов эффективн
ого
использован
ия тр
удовых р
есур
сов н
уждается в обобщен
ии и уточн
ен
ии в
связи с тем, что пр
оводимые н
ами исследован
ия доказали р
яд пр
облем
упр
авлен
ия пер
сон
алом пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости, что тр
ебует
дополн
ительн
ых исследован
ий для р
ешен
ия следующих вопр
осов:
– н
аучн
о-теор
етическое и пр
актическое обосн
ован
ие н
апр
авлен
ий
фор
мир
ован
ия систем упр
авлен
ия;
– механ
изм воздействия н
а пр
оведен
ие р
ефор
м упр
авлен
ия пер
сон
алом;
– н
едостаточн
ое использован
ие в пр
актике методических р
екомен
даций
по ан
ализу использован
ия пер
сон
ала;
– оцен
ка тр
уда специалистов и его возн
агр
ажден
ие, механ
изм
ответствен
н
ости за р
езультаты упр
авлен
ия пр
едпр
иятием.
Совр
емен
н
ое пон
иман
ие пер
сон
ала, как человеческого р
есур
са,
обусловливают актуальн
ость дан
н
ой статьи, а н
еобходимость обосн
ован
ия
р
оли и зн
ачен
ия пер
сон
ала в системе упр
авлен
ия пр
едпр
иятиями пищевой
пр
омышлен
н
ости н
а осн
ове мир
овых тен
ден
ций и существующих н
аучн
ых
р
азр
аботок, обусловливают цель исследован
ия.
https://www.dissercat.com/content/menedzhment-personala-v-upravlenii-kachestvom
45
Пер
еход н
а р
ын
очн
ые отн
ошен
ия должен
опир
аться н
а н
аучн
о
обосн
ован
н
ую кадр
овую политику, осн
ован
н
ую н
а отечествен
н
ом и мир
овом
опыте кадр
ового мен
еджмен
та. Р
азличн
ые положительн
ые аспекты опыта
зар
убежн
ых стр
ан
в сфер
е упр
авлен
ия пер
сон
алом могут быть использован
ы
н
а пр
едпр
иятиях пищевой пр
омышлен
н
ости, тем н
е мен
ее, следует учитывать
тот факт, что в зар
убежн
ой пр
актике н
а фор
мир
ован
ие и совер
шен
ствован
ие
системы упр
авлен
ия пер
сон
алом н
е влияли фактор
ы, а имен
н
о: измен
ен
ие
фор
м собствен
н
ости; спад пр
оизводства; кр
изис кр
едитн
о-ден
ежн
ой системы;
отсутствие у р
уководителей пр
едпр
иятий н
еобходимой теор
етической
подготовки по создан
ию эффективн
ых фор
м упр
авлен
ия пер
сон
алом;
н
езавер
шен
н
ость пр
оцессов фор
мир
ован
ия н
еобходимой закон
одательн
ой и
н
ор
мативн
ой базы.
Зар
убежн
ый опыт свидетельствует о том, что выживан
ие в условиях
кон
кур
ен
ции и эффективн
ость деятельн
ости пр
едпр
иятий пищевой
пр
омышлен
н
ости зависят от пер
иодического и план
омер
н
ого измен
ен
ия
целей, кадр
ового состава.
Осн
овн
ыми задачами эффективн
ой системы упр
авлен
ия пер
сон
алом
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости являются: стимулир
ован
ие влиян
ия
стр
уктур
ы и состава пер
сон
ала н
а кон
ечн
ые показатели пр
оизводствен
н
о-
хозяйствен
н
ой деятельн
ости; опр
еделен
ие оптимальн
ой величин
ы ин
вестиций
в систему упр
авлен
ия пер
сон
алом и оцен
ка эффективн
ости их использован
ия;
пр
имен
ен
ие показателей дин
амики измен
ен
ия осн
овн
ых хар
актер
истик
кадр
ового потен
циала для пр
огн
озир
ован
ия пр
оизводствен
н
ых опер
аций;
упр
авлен
ие подбор
ом, подготовкой и пер
еподготовкой пер
сон
ала,
фор
мир
ован
ием и подготовкой р
езер
ва, р
асстан
овкой пер
сон
ала н
а осн
ове
моделей р
абочих мест; максимальн
ая компьютер
изация фун
кций упр
авлен
ия
для обеспечен
ия адаптивн
ой и дин
амической ин
фор
мацион
н
ой системы
упр
авлен
ие пер
сон
алом.
Р
ешен
ие указан
н
ых задач позволит обеспечить эффективн
ое
фун
кцион
ир
ован
ие системы упр
авлен
ия пер
сон
алом пр
едпр
иятий пищевой
46
пр
омышлен
н
ости. В осн
ове кон
цепции эффективн
ой системы упр
авлен
ия
пер
сон
алом пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости лежит выполн
ен
ие таких
условий: ор
иен
тир
ован
н
ость н
а цели пр
едпр
иятия; соответствие состоян
ия
вн
ешн
ей ср
еды; совместимость с ор
ган
изацион
н
ой культур
ой; вн
утр
ен
н
яя
целостн
ость; участие р
уководства в упр
авлен
ии пер
сон
алом; н
аличие
мотивир
ован
н
ых и квалифицир
ован
н
ых специалистов.
Н
еобходимость измен
ен
ия общей кон
цепции упр
авлен
ия пер
сон
алом
позволяет сделать вывод, что р
ешен
ие важн
ейших задач кадр
овой политики
(отбор
, подготовка р
аботн
иков, оплата тр
уда) в совр
емен
н
ых условиях
н
евозможн
а в р
амках тр
адицион
н
ых пр
едставлен
ий. Эффективн
ая система
упр
авлен
ия пер
сон
алом допускает упр
авлен
ие коллективом пр
едпр
иятий
пищевой пр
омышлен
н
ости, котор
ые опир
аются н
а человеческий потен
циал
как н
а осн
ову ор
ган
изации.
Пр
оцесс отбор
а пер
сон
ала н
ами р
ассматр
ивается с двух позиций с
одн
ой стор
он
ы, как механ
изм р
еализации и согласован
ия ин
тер
есов р
азн
ых
субъектов, и, с др
угой стор
он
ы, как пр
оцесс выявлен
ия кан
дидатов, котор
ые
отвечают тр
ебован
иям пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости и р
абочего
места.
Н
аучн
о обосн
ован
н
ый подход к описан
ию тр
ебова-н
ий к кан
дидату
н
еобходимо пр
оводить н
а осн
ове моделей р
абочих мест. Модель р
абочего
места позволяет повысить эффективн
ость р
аботы отн
осительн
о н
абор
а и
отбор
а пер
сон
ала. Модель состоит из 11 компон
ен
тов (кадр
овые дан
н
ые, опыт
р
аботн
ика, пр
офессион
альн
ые зн
ан
ия и умен
ия, личн
ые качества, психология
лица, ур
овен
ь здор
овья и тр
удоспособн
ости, ур
овен
ь квалификации, дан
н
ые о
служебн
ой кар
ьер
е, ор
ган
изация р
аботы, оплата тр
уда, социальн
ые блага и
гар
ан
тии), котор
ые вводятся к базе дан
н
ых ин
фор
мацион
н
ого обеспечен
ия.
Пр
и освобожден
ии р
аботн
иков служба упр
авлен
ия пер
сон
алом ср
азу
получает ин
фор
мацию об освободившемся р
абочем месте, и может
эффективн
о использовать ее пр
и пр
оведен
ии мер
опр
иятий по р
екламе (для
вн
ешн
его н
абор
а) или ан
ализа имеющихся хар
актер
истик пр
и отбор
е вн
утр
и
47
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости. Такое мер
опр
иятие н
е только
облегчает р
аботу, н
о и оказывает содействие обеспечен
ию потр
ебн
ости
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости имен
н
о в тех р
аботн
иках, в котор
ых
имеется потр
ебн
ость.
Для поиска кан
дидатов н
еобходимого качествен
н
ого ур
овн
я тактика
пр
едпр
иятий должн
а вар
ьир
оваться по тр
ем составляющим: качество,
стоимость и вр
емя. Пр
и этом качество является н
еизмен
н
ой составляющей, т.е.
стр
атегия пр
едпр
иятия зависит от вр
емен
и и фин
ан
совых ср
едств,
выделяемых н
а поиск р
аботн
иков [1].
Для оцен
ки возможн
остей оптимизации н
еобходимо использовать метод
SWOT-ан
ализа, котор
ый отобр
ажает сильн
ые и слабые стор
он
ы,
пр
еимущества и р
езультат каждого способа поиска. Для этого н
еобходимо
р
азложить стр
уктур
у этих составляющих по н
апр
авлен
иям затр
ат и этапам
пр
оцесса поиска.
Пр
ин
имая р
ешен
ие об отбор
е пер
сон
ала, н
еобходимо опр
еделить, в чем
в каждом кон
кр
етн
ом случае заключается возможн
ость экон
омии. Стр
атегия
мин
имизации ден
ег пр
иемлема тогда, когда пр
едпр
иятия пищевой
пр
омышлен
н
ости имеют в своем р
аспор
яжен
ии вр
емя.
Пр
и этом н
еобходимо точн
о р
ассчитать тот пер
иод, котор
ый можн
о
потр
атить н
а поиск. Н
ер
едко мыслен
н
ая свобода в р
аспор
яжен
ии дан
н
ым
р
есур
сом н
е соответствует действительн
ости. Пр
и ан
ализе выясн
яется, что
отсутствие н
ужн
ого р
аботн
ика н
а р
абочем месте обходится пр
едпр
иятию
дор
оже, чем гон
ор
ар
кадр
ового аген
тства.
Осуществляя н
абор
р
аботн
иков, служба упр
авлен
ия пер
сон
алом
выходит из опр
еделен
ия оптимальн
ой числен
н
ости пер
сон
ала. Н
е должн
о
быть как дефицита в р
аботн
иках, следствиями котор
ого могут быть ср
ывы
пр
оизводствен
н
ых пр
огр
амм, пр
оизводствен
н
ый тр
авматизм, кон
фликтн
ые
ситуации в коллективе, так и излишка, котор
ый может вызвать увеличен
ие
ден
ежн
ых затр
ат отн
осительн
о фон
да зар
аботн
ой платы, сн
ижен
ие
48
заин
тер
есован
н
ости в качествен
н
ой и высококвалифицир
ован
н
ой р
аботе,
отток квалифицир
ован
н
ых р
аботн
иков.
Для р
ешен
ия пр
облемы эффективн
ого упр
авлен
ия пер
сон
алом
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости н
еобходимо пр
имен
ить адаптивн
ую
систему упр
авлен
ия и р
егулир
ован
ия кадр
ового потен
циала [2-8].
Пр
имен
ен
ие адаптивн
ого подхода к упр
авлен
ию пер
сон
алом пр
едусматр
ивает
создан
ие гибкой системы использован
ия, поддер
жки н
а н
еобходимом
квалификацион
н
ом ур
овн
е, стимулир
ован
ие пер
сон
ала таким обр
азом, чтобы
пр
едпр
иятия пищевой пр
омышлен
н
ости н
если мин
имальн
ые затр
аты н
а
упр
авлен
ие тр
удовыми р
есур
сами для р
еализации своих стр
атегических и
тактических целей.
С помощью экон
омико-математической модели можн
о р
ассчитать
оптимальн
ую область ман
евр
ир
ован
ия отн
осительн
о пер
сон
ала для шир
окого
класса пр
оизводителей пищевой пр
омышлен
н
ости. Для ан
ализа качествен
н
ого
состава р
аботн
иков н
еобходимо учитывать р
азн
окачествен
н
ость и
р
азн
он
апр
яжен
н
ость н
ор
м затр
ат тр
уда р
аботн
иками-сдельщиками, и р
азн
ую
ин
тен
сивн
ость р
аботы сдельщиков и р
аботн
иков, р
аботающих повр
емен
н
о.
Р
ешен
ие задачи опр
еделен
ия потр
ебн
ости в р
аботн
иках позволяет опр
еделить
оптимальн
ую числен
н
ость р
аботн
иков каждой пр
офессии с учетом
опр
еделен
н
ых огр
ан
ичен
ий.
Совер
шен
ствован
ие фор
м мотивации тр
уда пер
сон
ала в совр
емен
н
ых
условиях должн
о включать комплекс мер
опр
иятий, н
апр
авлен
н
ых, пр
ежде
всего, н
а сн
ижен
ие текучести кадр
ов и повышен
ие пр
оизводительн
ости тр
уда.
Для фор
мир
ован
ия сильн
ой тр
удовой мотивации пер
сон
ала н
еобходимо,
чтобы зн
ачен
ие тр
уда выходило за р
амки удовлетвор
ен
ия только личн
ых
матер
иальн
ых потр
ебн
остей человека.
Особое вн
иман
ие следует уделять н
ематер
иальн
ому стимулир
ован
ию,
когда чер
ез н
естабильн
ую экон
омическую ситуацию тяжело поддер
живать
высокую оплату тр
уда. Н
еобходимо создавая гибкую систему льгот для
р
аботн
иков, в том числе: пр
изн
авать цен
н
ость р
аботн
ика для пр
едпр
иятий
49
пищевой пр
омышлен
н
ости, пр
едоставлять ему твор
ческую свободу;
пр
имен
ять пр
огр
аммы обогащен
ия тр
уда и р
отации кадр
ов; использовать
скользящий гр
афик, н
еполн
ую р
абочую н
еделю; устан
авливать р
аботн
икам
скидки н
а пр
одукцию; пр
едусматр
ивать ср
едства для пр
оведен
ия отдыха и
досуга.
Исследован
иями устан
овлен
о, что потер
и в связи с затр
атами н
а
обучен
ие н
овыми р
аботн
иками составляют 44% от общей суммы ущер
ба. Тем
н
е мен
ее, умен
ьшать эти потер
и можн
о только пр
и сн
ижен
ии текучести
кадр
ов. Потер
и вследствие пер
ер
ыва в р
аботе составляют 26%, а потер
и,
обусловлен
н
ые сн
ижен
ием пр
оизводительн
ости тр
уда – 29% в общей сумме
потер
ь. Для их сн
ижен
ия н
еобходимо совер
шен
ствовать учебн
ые пр
огр
аммы
отн
осительн
о подготовки н
овых р
аботн
иков, освобождая их от устар
евшей
ин
фор
мации; совер
шен
ствовать р
аботу по комплектован
ию учебн
ых гр
упп; н
е
увеличивать без пр
оизводствен
н
ой н
еобходимости ср
ок р
аботы р
аботн
икам,
подавшим заявлен
ие об освобожден
ии.
Ан
ализ р
езультатов пр
оизводствен
н
о-хозяйствен
н
ой деятельн
ости
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости позволил выявить тот факт, что их
р
абота н
ачала стабифлизир
оваться и состоялось увеличен
ие объемов
пр
оизводства пр
одукции.
Исследован
ие показателей движен
ия пер
сон
ала и дин
амики числен
н
ости
пр
ин
ятых и уволен
н
ых р
аботн
иков свидетельствует о том, что пр
едпр
иятия
пищевой пр
омышлен
н
ости пр
оводят план
омер
н
ую и целен
апр
авлен
н
ую
р
аботу по ур
егулир
ован
ию числен
н
ости р
аботн
иков.
В последн
ее вр
емя пр
едпр
иятия пищевой пр
омышлен
н
ости р
еализуют
целен
апр
авлен
н
ую политику омолаживан
ия тр
удовых коллективов, сн
ижают
число пр
ин
ятых пен
сион
ер
ов и увеличивают количество молодых р
аботн
иков.
Р
еализуются также мер
опр
иятия по улучшен
ию использован
ия потен
циала
р
аботающих пен
сион
ер
ов чер
ез пр
ивлечен
ие их как кон
сультан
тов,
экспер
тов, н
аставн
иков.
50
Ан
ализ дан
н
ых пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости
свидетельствует о том, что обучен
ием охвачен
о 29% р
абочих; пр
и этом учатся
н
овым пр
офессиям 33,83%, повышают квалификацию 66,17% от общего числа
учащихся р
аботн
иков. Н
а пр
оизводствен
н
о-экон
омических кур
сах повышают
квалификацию 24,18% р
абочих, н
а кур
сах бр
игадир
ов – 21,08%, н
а кур
сах
целевого н
азн
ачен
ия – 20,17%. Для оцен
ки ур
овн
я эффективн
ости обучен
ия
р
аботн
икам и повышен
ия квалификации пер
сон
ала н
ами р
азр
аботан
а
социологическая ан
кета, котор
ую р
екомен
дуется заполн
ять всем р
аботн
икам,
зан
ятым той или ин
ой фор
мой обучен
ия.
Пр
оведен
н
ая экспер
тн
ая оцен
ка эффективн
ости подготовки и
повышен
ия квалификации р
аботн
иков пр
едпр
иятий позволила опр
еделить, что
ср
ок окупаемости затр
ат зависит от ур
овн
я квалификации и ср
едн
ей
зар
аботн
ой платы отн
осительн
о отдельн
ых пр
офессий.
Ан
ализ ин
фор
мацион
н
ых систем упр
авлен
ия пер
сон
алом показал, что
пр
актически н
ет ун
ивер
сальн
ых систем, котор
ые позволяют р
ешать
полн
остью все задачи упр
авлен
ия пер
сон
алом н
а кр
упн
ом пр
едпр
иятии
пищевой пр
омышлен
н
ости. Это связан
о с тем, что заявлен
н
ые
фун
кцион
альн
ые возможн
ости ин
фор
мацион
н
ых систем упр
авлен
ия
пер
сон
алом н
а пр
актике полн
остью н
е р
еализуются.
Ор
ган
изацион
н
о-ин
фор
мацион
н
ая модель системы упр
авлен
ия
пер
сон
алом осн
ован
о н
а использован
ии автоматизир
ован
н
ой системы
«Кадр
ы», котор
ая более точн
о адаптир
ован
а к закон
одательству и специфике
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости. Пр
едлагается дополн
ить ее, пр
ежде
всего, вн
едр
ен
ием экспер
тн
ых систем и модифицир
ован
н
ой стр
уктур
ой базы
дан
н
ых.
Эффективн
ая система упр
авлен
ия пер
сон
алом пр
едпр
иятий пищевой
пр
омышлен
н
ости н
уждается в обеспечен
ии быстр
ого доступа и обр
аботки
дан
н
ых об их кадр
овом составе, котор
ый достигается за счет использован
ия
совр
емен
н
ых ин
фор
мацион
н
ых техн
ологий.
51
Пр
и этом р
аботн
ики пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости должн
ы
иметь доступ к ин
тегр
ир
ован
н
ым дан
н
ым по кадр
овым р
есур
сам
н
епоср
едствен
н
о н
а своих р
абочих местах, что повысит качество и скор
ость
пр
ин
ятия упр
авлен
ческих р
ешен
ий.
Устан
овлен
о, что н
аличие потен
циальн
ых возможн
остей у пер
сон
ала
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости еще н
е опр
еделяет его готовн
ость к
осуществлен
ию эффективн
ой деятельн
ости. Условием пер
ехода кадр
ового
компон
ен
та с ур
овн
я возможн
остей н
а ур
овен
ь готовн
ости является момен
т
достижен
ия пер
сон
алом н
адлежащего ур
овн
я мотивации к эффективн
ой
деятельн
ости. В отличие от пер
сон
ала тр
адицион
н
ых пр
едпр
иятий, пер
сон
ал
пр
едпр
иятий пищевой пр
омышлен
н
ости должен
быть пр
офессион
альн
о
пр
игоден
и мотивир
ован
. В р
езультате фор
мир
уется ин
н
овацион
н
ый климат и
пр
оисходит стан
овлен
ие н
овой ор
ган
изацион
н
ой культур
ы.
Кр
оме того, стр
атегию упр
авлен
ия пер
сон
алом пр
едпр
иятий пищевой
пр
омышлен
н
ости можн
о пон
имать, как то, чего хотели бы достичь высшие
р
уководители в течен
ие длительн
ого пер
иода. Устан
овлен
о, что влиян
ие
системы мен
еджмен
та качества ощущается в деятельн
ости всех пр
едпр
иятий
пищевой пр
омышлен
н
ости и в деятельн
ости кадр
овой службы только в
фор
мир
ован
ии вн
ешн
ей культур
ы.
Опр
еделен
о, что система может пр
он
изывать пр
оизводствен
н
о-
упр
авлен
ческие пр
оцессы, будучи пр
ежде всего ор
ган
изацион
н
ым
механ
измом р
еализации одн
ой из важн
ейших задач пр
едпр
иятий пищевой
пр
омышлен
н
ости обеспечен
ие высокого качества пр
одукции. Ан
ализ
деятельн
ости кадр
овой службы должен
быть н
апр
авлен
н
а р
азвитие
способн
остей к постоян
н
ому совер
шен
ствован
ию и упр
авлен
ие этими
измен
ен
иями. Без этого пер
сон
ал может быть н
е готов к р
аботе и
фун
кцион
ир
ован
ию в таких условиях.
Исследован
ия показывают, что стр
атегическая модель н
осит
экон
омический хар
актер
, н
о с элемен
тами учебн
ой модели стр
атегии.
Стр
атегия упр
авлен
ия пер
сон
алом зан
имает подчин
ен
н
ое положен
ие по
52
отн
ошен
ию к общей кор
пор
ативн
ой стр
атегии пр
едпр
иятий пищевой
пр
омышлен
н
ости.
Для повышен
ия эффективн
ости р
аботы по н
абор
у и отбор
у пер
сон
ала н
а
пр
едпр
иятиях пищевой пр
омышлен
н
ости н
еобходимо создать модель р
абочих
мест, котор
ая должн
а включать 11 компон
ен
тов, введен
н
ых в базу дан
н
ых
ин
фор
мацион
н
ого обеспечен
ия. Такое мер
опр
иятие н
е только облегчает
р
аботу, н
о и оказывает содействие обеспечен
ию потр
ебн
ости пр
едпр
иятий
пищевой пр
омышлен
н
ости имен
н
о в тех р
аботн
иках, котор
ые н
еобходимы.
Глава 2. Ан
ализ системы упр
авлен
ия пер
сон
алом н
а пр
имер
е
ОАО «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика»
2.1 Общая хар
актер
истика ор
ган
изации
ОАО «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика» в пр
ошлом н
азывалось ОАО
«Комбин
ат хлебопр
одуктов №3». Пр
едпр
иятию более 30 лет.
Головн
ому пр
едпр
иятию Объедин
ен
ия «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая
фабр
ика» – Комбин
ату хлебопр
одуктов им. Гр
игор
овича – уже более века, он
о
ведет свою истор
ию с 1990 года, когда в Ор
ен
бур
ге появилась пер
вые
пр
едпр
иятия по пр
оизводству макар
он
н
а зар
убежн
ом обор
удован
ии.
Сегодн
я входящие в состав ОАО «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика»
кр
упн
ые пищевые пр
оизводства Южн
ого Ур
ала: ОАО «Комбин
ат
хлебопр
одуктов №2», ОАО «Ор
ен
бур
гский хлебокомбин
ат №1», ООО
«Гайская птица», ООО Агр
офир
ма «Павловское» успешн
о р
аботают н
а
р
оссийском и зар
убежн
ом пр
одовольствен
н
ых р
ын
ках. Вместе он
и создают
53
мощн
ый, высокотехн
ологичн
ый пр
оизводствен
н
ый комплекс, готовый
пр
едложить покупателям из Р
оссии, стр
ан
СН
Г, н
едавн
о создан
н
ого
Таможен
н
ого союза, государ
ств дальн
его зар
убежья шир
окий ассор
тимен
т
пр
одуктов питан
ия.
В ассор
тимен
тн
ом пор
тфеле ОАО «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика»
под тор
говыми мар
ками «Стеко», «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика», СПК
«Птицефабр
ика Гайская» «Гайфа» уже более 200 н
аимен
ован
ий хор
ошо
известн
ых, н
атур
альн
ых пр
одуктов питан
ия, котор
ые р
одн
ит н
еизмен
н
о
высокое качество и польза. Р
астительн
ые масла пер
вого отжима; обогащен
н
ое
полезн
ыми компон
ен
тами яйцо; мясо птицы и мясопр
одукты; хлебобулочн
ые
и кон
дитер
ские изделия; кр
упы и мн
огозер
н
овые хлопья; макар
он
ы, мука;
готовые завтр
аки – все это пользуется н
еизмен
н
о высоким спр
осом, качеству
этих пр
одуктов довер
яет уже н
е одн
о поколен
ие потр
ебителей.
В 2009 году н
а Гайской площадке СПК «Птицефабр
ика Гайская»
«Гайфа» запущен
мощн
ый комбикор
мовый завод. С этого вр
емен
и компан
ия
пр
едлагает совр
емен
н
ые гр
ан
улир
ован
н
ые комбикор
ма для животн
ых и
птицы. Миссия пр
едпр
иятий ОАО «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика»:
возр
ожден
ие тр
адиций р
усского питан
ия для здор
овья будущих поколен
ий.
Ежегодн
о он
и р
еализуют более 50 тысяч тон
н
пр
одукции н
а сумму более 1,0
миллиар
д р
ублей.
В 2010 году н
ачалось позицион
ир
ован
ие мар
очн
ой бакалейн
ой
пр
одукции как Н
ацион
альн
ого Р
оссийского Пр
одукта. Это важн
ый этап в
оцен
ке р
оли пр
едпр
иятий «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
икаа» н
а
пр
одовольствен
н
ом р
ын
ке Р
оссии. Н
о н
е только н
а вн
утр
ен
н
ем р
ын
ке идет
активн
ое пр
одвижен
ие пр
одукции.
В кон
це 2011 года ОАО «Ор
ен
бур
гская макар
он
н
ая фабр
ика» получило
свидетельство н
а товар
н
ый зн
ак «Stecko» – ан
глоязычн
ую вер
сию известн
ого
бр
ен
да «Стеко», а вместе с н
им и пр
аво н
а экспор
т пр
одукции тор
говой мар
ки
«Stecko» в США.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран