44
подхода к определению функций управления затратами. В этом случае функции
укрупняют и группируют в три основные: разработка (принятие) решений;
реализация решений; контроль (мониторинг).
В управлении затратами используются различные методы управления,
изучение которых позволило определить их преимущества и недостатки.
Выводы по Главе 1
Изучив теоретические и методологические аспекты управления затратами
корпорации можно сделать следующие выводы.
Анализ научной литературы показал неоднозначность трактовок в
определении сущности затрат корпорации, что определяет взаимосвязи таких
понятий, как «расходы», «затраты» и «издержки».
Современные условия хозяйствования, отличающиеся ужесточением
конкуренции, глобализацией экономики требуют постоянного поиска
эффективных решений, направленных на обеспечение прибыльности
производства и построения условий для постоянного роста деловой активности
корпорации. В этой связи огромную актуальность приобретает построение
системы управления затратами. На сегодня эффективное управление затратами
- это путь к достижению компанией высоких экономических результатов.
Имеется большое количество классификаций затрат, но ни одна из них не
признана как универсальная. Все классификационные системы имеют свои
характерные особенности. В управленческом учете рекомендуют в одно и то же
время использовать несколько классификационных систем затрат. В каждом
определенном случае выбор системы определен ее назначением.
Изучение методических подходов к управлению затратами корпорации
позволило определить, что под управлением затратами корпорации стоит
понимать процесс целенаправленного формирования затрат по их видам,
местам и носителям при постоянном контроле уровня затрат и стимулировании
их снижению. Основными элементами системы управления затратами
45
корпорации являются объекты управления затратами, технология управления
затратами, субъекты управления затратами, предметы управление затратами.
В современной экономической литературе нет единства формализации
функций управления затратами. Основными функциями процесса управления
затратами многие авторы считают пять функций: планирование
(прогнозирование), учет, контроль (мониторинг), координацию и
регулирование, а также анализ затрат. Часть авторов придерживаются другого
подхода к определению функций управления затратами. В этом случае функции
укрупняют и группируют в три основные: разработка (принятие) решений;
реализация решений; контроль (мониторинг).
В управлении затратами используются различные методы управления,
изучение которых позволило определить их преимущества и недостатки.
В современных условиях хозяйствования управление затратами
неразрывно связано с финансовым управлением посредством бюджетирования
затрат. Всевозрастающее значения в жизни корпорации играет развитие
информационных технологий и информационных корпоративных систем,
которые открывают большие возможности для управления затратами на всех
стадиях их возникновения, а также позволяют наилучшим образом
организовывать исполнение функций управления корпорацией вообще, и,
управления затратами, в частности.
46
2.Практика управления затратами корпорации на примере ПАО
«Газпром»
2.1 Краткая характеристика корпорации
ПАО «Газпром» является глобальной энергетической компанией,
основными направлениями деятельности которой является геологоразведка,
добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового
конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также
производство и сбыт теплоэнергии и электроэнергии.
Полное фирменное наименование компании – Публичное акционерное
общество «Газпром».
Сокращенное фирменное наименование компании – ПАО «Газпром».
Миссией компании ПАО «Газпром» является надежное, эффективное и
сбалансированное обеспечение потребителей природным газом, другими
видами энергетических ресурсов и продуктами их переработки.
Стратегическая цель ПАО «Газпром» состоит в становлении компании в
качестве лидера в сфере глобальных энергетических компаний путем
диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, повышения
эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
Компания ПАО «Газпром» обладает наиболее богатыми в мировой
экономике запасами природного газа. Доля запасов природного газа ПАО
«Газпром» в объеме мировых запасов составляет 17%, а в отечественных –
72%. Добыча газа компании составляет 11% от мировой добычи газа и 66% - от
отечественной добычи. В нынешнее время компанией ПАО «Газпром» активно
реализуются масштабные проекты в сфере освоения газовых ресурсов на
полуострове Ямал, арктическом шельфе, Восточной Сибири и Дальнем
Востоке, а также реализуются ряд проектов в сфере разведки и добычи
углеводородов за рубежом.
ПАО «Газпром» является надежным поставщиком газа, потребляемого
российскими и зарубежными потребителями. Компания обладает крупнейшей в
47
мире газотранспортной системой протяжностью 171,2 тыс. км. На внутреннем
рынке компания реализует более половины реализуемого природного газа.
Помимо этого, поставки газа компанией осуществляются в более чем 30 стран
ближнего и дальнего зарубежья.
ПАО «Газпром» - это единственный в России производитель и экспортер
сжиженного природного газа. Компанией успешно развивается торговля
сжиженным природным газом в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а
также реализуются новые проекты, позволяющие компании значительно
усиливать свои позиции на рынке сжиженного природного газа, который
быстро растет.
Далее рассмотрим структуру корпорации ПАО «Газпром» (рисунок 4).
Рисунок 4. Функциональная структура корпорации ПАО «Газпром»
Разведка и
добыча газа
Переработка
газа
Транспортировка
и хранение газа
Сбыт газа
- дочерние
предприятия
ПАО
«Газпром»,
занимающихся
добычей газа;
- бурение
скважин (ООО
«Бургаз», ООО
«Газфлот»)
- газоперераба-
тывающие
заводы ПАО
«Газпром»;
- ПАО «Газпром
нефть»;
- ОАО
«Салаватнефтеор
гсинтез»
- дочерние
предприятия ПАО
«Газпром»,
обеспечивающие
транспортировку
газа;
- подземные
хранилища газа на
территории РФ,
эксплуатируемые
ООО «Газпром
ПХГ»
- «Межрегионгаз»;
- «Газпром
сжиженный газ»;
- «Газпрои
экспорт»;
- региональные
газосбытовые
организации и их
филиалы
Вспомогательные виды деятельности
(строительство, ремонт, реконструкция и технический контроль Единой системы
газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии;
проведение НИОКР)
48
Согласно рисунку 4 видно, что функциональная структура корпорации
ПАО «Газпром» представлена следующими бизнес-сегментами:
разведка и добыча газа;
переработка газа;
транспортировка и хранение газа;
сбыт газа;
вспомогательные виды деятельности.
Компания ПАО «Газпром» состоит в четверке крупных
нефтепроизводителей России. Компания также имеет крупные генерирующие
активы на территории РФ, суммарной установленной мощностью около 17% от
общей установленной мощности российской энергосистемы. Помимо этого,
компания находится на первом месте в мире в производстве тепловой энергии.
Структура корпоративного управления ПАО «Газпром» представлена в
Приложении 1. Существующая в компании практика корпоративного
управления основывается на соответствии требованиям российского
законодательства, требованиям, которые предъявляются к компаниям, которые
имеют листинг на фондовых биржах, а также соответствии баланса интересов
государства, акционеров и прочих заинтересованных сторон.
Модель корпоративного управления ПАО «Газпром» способствует
обеспечению:
приоритетности прав и интересов акционеров;
осуществления Советом директоров стратегического управления
компанией;
эффективного контроля Совета директоров по вопросам
деятельности исполнительных органов, подотчетности органов управления
акционерам;
сбалансированности и эффективности систем внутреннего контроля
и управления рисками;
информационной прозрачности;
49
разграничения полномочий и ответственности в управлении
компанией.
Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» - это
органы управления и контроля, которые представлены Общим собранием
акционеров, Советом директоров, Правлением, Председателем Правления и
Ревизионной комиссией. Департамент Аппарата Правления выполняет функции
внутреннего аудита, объективно оценивая эффективность системы внутреннего
контроля и вырабатывая рекомендации по ее совершенствованию. Независимая
проверка финансово-хозяйственной деятельности компании проводится
внешним аудитором.
Высший орган управления ПАО «Газпром» - это Общее собрание
акционеров, проводимое ежегодно. Общие собрания акционеров, которые
проводятся помимо годового, считаются внеочередными.
К компетенциям Общего собрания акционеров компании относятся
следующие:
вносит изменения в Устав компании;
утверждает годовые отчеты и аудитора компании;
распределяет прибыль;
избирает членов Совета директоров и Ревизионной комиссии;
принимает решения о реорганизации и ликвидации компании,
изменении ее уставного капитала.
Советом директоров осуществляется общее руководство деятельности
компании, помимо вопросов, которые являются компетенцией Общего
собрания акционеров. Советом директоров определяются приоритетные
направления деятельности ПАО «Газпром», утверждаются годовые бюджеты и
инвестиционные программы, принимаются решения о созыве Общих собраний
акционеров, даются рекомендации касательно размера дивидендов по акциям, а
также решаются другие вопросы, установленные уставом компании в качестве
компетенций Совета директоров.
50
Комитетами Совета директоров осуществляется предварительное
всестороннее изучение отдельных вопросов, которые относятся к компетенции
Совета директоров компании, и подготавливают рекомендации для принятия
решений Советом директоров.
Председателем Правления (единоличный исполнительный орган) и
Правлением (коллегиальный исполнительный орган) осуществляется
руководство текущей деятельностью ПАО «Газпром». Ими организуются
выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров, также
они осуществляют подотчет им.
Компетенциями Правления ПАО «Газпром» являются следующие:
разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы,
перспективные и текущие планы деятельности компании;
подготавливает отчеты;
организовывает управление потоками газа;
осуществляет контроль функционирования ЕСГ.
Компетенция Ревизионной комиссии определена Федеральным законом
«Об акционерных обществах» и Уставом компании ПАО «Газпром».
Основными задачами Ревизионной комиссии ПАО «Газпром» являются:
осуществление контроля достоверности финансовой и
бухгалтерской отчетности компании и другой информации касательно
финансово-хозяйственной деятельности и имущественного положения
компании;
осуществление контроля соответствия законодательству порядка
ведения бухгалтерского учета и представления компании финансовой
отчетности и информации в соответствующие органы и акционерам;
осуществление мер по повышению эффективности управления
активами компании и иной финансово-хозяйственной деятельности компании,
мер по снижению финансовых и операционных рисков, совершенствованию
системы внутреннего контроля.
51
Взаимодействие ПАО «Газпром» с дочерними обществами и иными
организациями — объектами вложений, осуществляется путем участия
представителей компании в работе органов управления и контроля
организаций, принятия в соответствии с действующим законодательством
единоличных решений по вопросам деятельности обществ (для обществ, в
которых компания является единственным участником), реализации в
соответствии с законодательством права давать дочерним организациям
обязательные для исполнения указания.
Используя данные финансовой отчетности ПАО «Газпром»
(Приложения 2-4) проведем анализ основных технико-экономических
показателей деятельности ПАО «Газпром» за 2014-2016 годы (таблица 5).
Таблица 5
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ПАО
«Газпром» за 2014-2016 годы
ПОКАЗАТЕЛИ
2014г.
2015г.
2016г.
Абсолютное
отклонение
Темп
роста, %
1. Объем продаж,
млн.руб.
3 990 280
4 334 293
3 934 488
-55 792
98,60
В т.ч.:
продажа газа
2 887 395
3 054 379
2 659 749
-227 646
92,12
предоставление
имущества в аренду
604 298
728 068
730 571
126 273
120,90
услуги по организации
транспортировки газа
227 353
247 469
238 779
11 426
105,03
продукты
нефтепеработки
205 995
212 162
210 129
4 134
102,01
продажа газового
конденсата
53 305
73 607
71 457
18 152
134,05
продажа других товаров,
продукции, услуг и
работ
7 071
15 952
20 856
13 785
294,94
услуги по организации
хранения газа
2 863
2 657
2 937
74
102,57
2. Себестоимость
продаж, млн.руб.
2 029 844
2 265 357
2 230 263
200 419
109,87
В т.ч.:
продажа газа
1 031 208
1 052 429
982 142
-49 066
95,24
52
Продолжение таблицы 5
ПОКАЗАТЕЛИ
2014г.
2015г.
2016г.
Абсолютное
отклонение
Темп
роста, %
предоставление
имущества в аренду
602 606
717 876
726 367
123 762
120,54
услуги по организации
транспортировки газа
228 705
265 592
250 709
22 004
109,62
продукты
нефтепеработки
111 855
145 063
172 323
60 468
154,06
продажа газового
конденсата
39 905
61 131
68 559
28 655
171,81
продажа других товаров,
продукции, услуг и
работ
14 453
22 032
28 894
14 441
199,92
услуги по организации
хранения газа
1 113
1 233
1 268
155
113,94
3. Затратоотдача,
руб./руб. [стр.1:стр.2]
1,97
1,91
1,76
-0,20
89,74
4. Среднесписочная
численность работников
всего, чел.
22 980
23 120
23 370
390
101,70
5. Среднегодовая
выработка одного
работающего, млн.руб.
[стр.1:стр.4]
173,64
187,47
168,36
-5,28
96,96
6. Расходы на оплату
труда всего, млн.руб.
34 857
41 552
43 474
8 617
124,72
7.Среднемесячная
заработная плата одного
работающего, тыс.руб.
126,40
149,77
155,02
28,62
122,64
8. Среднегодовая
стоимость основных
фондов, млн.руб.
6 220 284
6 788 246
7 368 501
1 148 217
118,46
9. Фондоотдача,
руб./руб. [стр.1:стр.8]
0,64
0,64
0,53
-0,11
83,24
10. Комплексный
показатель
эффективности
хозяйствования, %
[(стр.3+стр.5+стр.9):3]
х
х
х
х
89,98
Результаты анализа основных технико-экономических показателей
деятельности ПАО «Газпром» за 2014-2016 годы свидетельствуют о сужение
масштабов деятельности компании, что выражено снижением объема продаж
53
на 55792 млн. руб. или 1,4% в относительном выражении. Этому
способствовало снижение объемов реализации газа за анализируемый период
на 7,88%.
Учитывая то, что за анализируемый период при снижении объемов
реализации на 1,4% себестоимость продаж возросла на 9,87%, то это говорит о
неэффективном использовании затрат в компании. Вследствие этого можно
наблюдать уменьшение показателя затратоотдачи на 10,26%, что в свою
очередь определило снижение объемов продаж.
Среднегодовая выработка за анализируемый период снизилась на 3,04%,
при этом среднемесячная заработная плата увеличилась на 22,64%. Это
свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов
компании.
Менее эффективно, чем в 2014 году использовались в 2016 году
основные средства. Фондоотдача за указанный период уменьшилась на 16,76%.
Значение комплексного показателя эффективности хозяйствования
свидетельствует о снижении эффективности хозяйствования компании на
10,02% за анализируемый период.
2.2 Анализ финансовой и хозяйственной деятельности корпорации
Анализ финансово-хозяйственной деятельности корпорации начнем с
оценки состава и структуры имущества. Данные для оценки взяты из
бухгалтерского баланса ПАО «Газпром» на 31 декабря 2016 года (Приложение
2).
Проанализируем состав и структуру имущества компании путем
изучения состава бухгалтерского баланса ПАО «Газпром» за 2014-2016 годы
(таблицы 6-7).